một điểm. Một công nhân bị sáu điểm lỗi trên sẽ phải ra đi. “Họ đưa
ra các yêu cầu và nếu bạn không đáp ứng, thì họ có nhiều người
khác xếp hàng để nhận công việc của bạn,” Krause nói. “Họ sẽ không
cho bạn cơ hội thứ hai đâu.”
Qua nhiều năm, các tổ chức liên đoàn người lao động như
Teamsters, United Food và Commercial Worker cố gắng tổ chức
hoạt động công đoàn trong các trung tâm FC của Amazon tại Mỹ. Họ
phát tờ rơi tại bãi đỗ xe và trong một số trường hợp, họ gõ cửa nhà
các công nhân. Quản lý chuỗi phân phối của Amazon nhanh chóng
nắm bắt chiến dịch. Ông gần gũi công nhân và lắng nghe những
lời phàn nàn, trong khi đó cương quyết đưa ra ý kiến rằng những
nỗ lực tổ chức công đoàn sẽ không được chấp nhận. Với số lượng
công nhân lớn và tỉ lệ luân chuyển công nhân mới trong các trung
tâm FC khiến cho việc tổ chức trở nên cực kỳ khó khăn. Gần đây
nhất, vào năm 2013, công nhân tại hai trung tâm FC của Amazon ở
Đức đình công trong bốn ngày, yêu cầu tăng lương và chế độ tốt
hơn. Công ty đã từ chối đàm phán với công đoàn.
Công đoàn nói rằng trong cuộc đấu tranh này tồn tại sức cản
khác – công nhân sợ bị trả thù. Vào tháng Một năm 2001, công ty
đóng cửa trung tâm dịch vụ khách hàng tại Seattle, đó là một phần
trong biện pháp tổng thể nhằm cắt giảm chi phí. Amazon thông
báo rằng việc đóng cửa trung tâm không liên quan gì đến những
hoạt động công đoàn tại đây, nhưng tổ chức công đoàn liên quan
không dám chắc về điều này. “Sức mạnh ngăn cản quá trình hoạt
động công đoàn tại Amazon thật đáng sợ,” Rennie Sawade, phát ngôn
viên của Liên minh công nhân công nghệ Washington nói. Công nhân
“sợ rằng họ sẽ sa thải bạn – thậm chí điều này không được phép
theo luật pháp. Bạn là người phải chiến đấu để quay lại với công
việc nếu họ làm vậy.”
