thấp trên toàn thế giới và bán khả năng tiếp cận nguồn nhân lực
rẻ cho các công ty tài chính và tập đoàn lớn khác. Năm 2001, họ xin
cấp bản quyền sáng chế cho ý tưởng và đặt tên là “Sắp xếp tính
toán kết hợp với con người/máy móc”.
Thế giới mãi sau mới biết đến ý tưởng và tiếp nhận nó như
dịch vụ nguồn lực sử dụng ưu thế đám đông. Tuy nhiên, dự án
Agreya chứa đựng ý tưởng đi trước thời đại, và những công ty tài
chính không hiểu rõ lý do tạo ra nó. Nhóm Agreya ở New York cố
gắng quảng bá khái niệm trong tuần lễ 11 tháng Chín. Đầu tư cạn
dần sau vụ tấn công khủng bố, nên họ đóng cửa dự án Agreya.
Năm 2003, Rajaraman và Harinarayan quyết định đóng cửa
Cambrian Ventures để thành lập công ty mới, Kosmix, chuyên phát
triển công nghệ tổ chức thông tin trên web theo chủ điểm. Là một
phần trong quá trình đóng cửa Cambrian, họ phải thỏa thuận với
Bezos về khoản đầu tư của ông trong công ty. Không ngạc nhiên,
Bezos chứng tỏ là nhà đám phán cứng rắn và bảo vệ vững chắc lợi
ích tài chính cá nhân, thậm chí khi cổ phần đóng góp chỉ chiếm tỉ lệ
không đáng kể trong tổng giá trị tài sản của ông. Rajaraman và
Harinarayan nhớ lại quãng thời gian đàm phán kéo dài hai tháng gay
cấn. Bezos đồng ý hoán đổi tiền đầu tư biến mất theo
Cambrian Ventures thành cổ phần trong Kosmix. Trong lúc thỏa
thuận, họ tình cờ đề cập với Bezos về bản quyền Agreya. Ông ngay
lập tức quan tâm và yêu cầu thêm nó vào trong thỏa thuận chung.
Nhìn thấy cơ hội kết thúc thỏa thuận, họ nhanh chóng đồng ý bán.
Trước sự ngỡ ngàng của hai người, sau đó Bezos thực sự triển khai
phát triển phiên bản dự án Agreya trong Amazon. Ông đổi tên thành
Mechanical Turk, theo tên chiếc máy chơi cờ tự động thế kỷ XVIII
che giấu người chơi – một cao thủ chơi cờ – người nấp bên trong và
điều khiển chiếc máy di chuyển quân cờ. Đã có khoảng hơn 20
nhân viên Amazon làm việc trong dự án từ tháng Một năm 2004 đến
