Ban lãnh đạo và các đại diện chính thức từ Amazon, Quidsi và
Walmart đều từ chối thảo luận chi tiết về cuộc chiến tiếp theo.
Jeff Blackburn, người đứng đầu việc mua bán và sáp nhập của
Amazon, nói rằng Quidsi giống Zappos, đều là một “công ty độc
lập kiên quyết xây dựng đặc quyền kinh doanh cực kỳ linh hoạt”.
Ông cũng nói rằng, mọi thứ Amazon làm sau đó trong thị trường tã
lót dành cho trẻ em được lên kế hoạch trước và không liên quan
đến việc cạnh tranh với Quidsi.
Câu chuyện này sau đó đã được ghép lại từ hồi ức của những
người trong cuộc ở tất cả ba công ty. Họ đều giữ kín danh tính và kể
lại trong tâm trạng lo lắng, vì sức mạnh của các thỏa thuận không
được tiết lộ nghiêm ngặt của Walmart và Amazon, cùng khả năng
của các hậu quả về mặt pháp lý nếu họ công khai về chuyện đó.
Năm 2009, Blackburn đưa ra một thông báo đáng ngại cho người
đồng sáng lập Quidsi, đó là người khổng lồ thương mại điện tử đã
sẵn sàng đầu tư vào hạng mục đó và họ nên suy nghĩ nghiêm túc về
việc bán cho Amazon. Lore và Bharara đáp lại họ muốn giữ nguyên
tình trạng hiện tại và xây dựng một công ty độc lập. Blackburn nói với
những người sáng lập Quidsi rằng họ nên gọi cho anh ta nếu họ
xem xét lại.
Ngay sau đó, Quidsi nhận thấy Amazon đã giảm giá những sản
phẩm dành cho trẻ em lên tới 30%. Để thử nghiệm, các nhà quản lý
của Quidsi đã điều chỉnh mức giá của họ, sau đó quan sát trang web
của Amazon thay đổi giá cho phù hợp. Thiết bị định giá nổi tiếng
của Amazon hoạt động như tia laze trên trang Diapers.com.
Quidsi vẫn hoạt động tốt trước cuộc tấn công của Amazon, ít
nhất là thời gian đầu. Quidsi không cố gắng để sánh được với
mức giá thấp của Amazon, nhưng đã đầu tư vốn vào sức mạnh của
thương hiệu và tiếp tục được hưởng lợi nhờ phương thức truyền
