Dyson, nhà sản xuất máy hút bụi người Anh, là dẫn chứng về một
thương hiệu đã thận trọng xuất hiện để xử lý Amazon. Loại máy hút
bụi này được bán trên Amazon nhiều năm và sau đó James Dyson,
nhà sáng lập, đã tới văn phòng của Amazon dưới danh nghĩa cá nhân
để trút nỗi thất vọng của mình về sự vi phạm lặp đi lặp lại của MAP.
Kerry Morris đã tiếp đón Dyson trong chuyến viếng thăm đáng
nhớ đó, nói: “Ngài James nói rằng ông ấy đã tin tưởng chúng tôi
nhưng chúng tôi đã làm đổ vỡ niềm tin đó”. Dyson đã rút máy hút
bụi ra khỏi Amazon trong năm 2011, tuy nhiên một số mẫu vẫn được
bán trên Amazon Marketplace bởi các nhà buôn thuộc bên thứ ba
chấp thuận. Qua một vài năm, những công ty như Sony và Black &
Decker đã lần lượt rút các sản phẩm khác nhau ra khỏi trang web.
Đặc biệt, Apple đã kiểm soát chặt chẽ Amazon, đem đến một nguồn
cung cấp hạn chế iPods nhưng không có iPads hay iPhones.
Năm 2003, Michael Ross là giám đốc điều hành của
Figleaves.com, một trang web về đồ bơi và đồ lót trực tuyến có
trụ sở tại London, đã bán chiếc áo lót thể thao mang thương hiệu
Shock Absorber của Anh. Trang web này đã thu hút sự chú ý của
Amazon từ rất sớm. Để thúc đẩy cho sự xuất hiện của công ty tại Mỹ
trên Marketplace của Amazon, Ross đã giúp sắp xếp một trận đấu
tennis không cân bằng giữa Jeff Bezos và Anna Kournikova, người
bảo lãnh nổi tiếng của Absorber.
Figleaves đã bán đồ của mình trên Marketplace của Amazon
trong một vài năm, nhưng đã dừng lại vào cuối năm 2008. Lúc đó,
Amazon.com đã đăng một loạt sản phẩm gồm áo lót và đồ bơi của
Shock Absorber; và Figleaves đã bán được rất ít trên trang web.
“Trong một thế giới mà người tiêu dùng bị giới hạn lựa chọn, bạn
cần phải cạnh tranh để có được vị trí”, Ross – người tiếp tục đồng
sáng lập eCommera, một công ty tư vấn thương mại điện tử của Anh
– nói. “Nhưng trong một thế giới khi khách hàng không có giới hạn
