tưởng của cô và thời gian này không thích hợp. Cô nói: “Đó không
phải là một môi trường thân thiện”.
Thậm chí việc rời khỏi Amazon có thể coi là một quá trình chiến
đấu – nếu một nhân viên đảm nhận một công việc tương tự tại công
ty đối thủ, Amazon sẽ gửi những lá thư đe đọa hành động hợp pháp.
Có nhiều bằng chứng về việc “cạnh tranh khốc liệt” được Faisal
Masud – người đã chuyển sang eBay trong năm 2010 và nhận được sự
đe dọa về mặt pháp lý (eBay giải quyết vấn đề này một cách riêng
tư) – đề cập. Tuy nhiên, việc các nhân viên rời khỏi công ty liên tục
hầu như không ảnh hưởng tới Amazon. Amazon được hỗ trợ bởi sức
hấp dẫn của giá cổ phiếu ngày càng tăng đã trở thành nhà tuyển
dụng hoàn hảo đối với các tài năng mới. Chỉ riêng trong năm 2012,
Amazon đã có 88.400 nhân viên toàn thời gian và bán thời gian, tăng
57% so với năm trước.
Các gói đền bù tại Amazon được thiết kế để giảm thiểu chi phí
cho công ty và tối đa hóa các cơ hội mà người lao động có được,
thông qua những bất lợi có thể đoán trước, đi cùng với việc tham gia
vào công ty. Nhân viên mới được đưa ra một mức lương dựa trên mức
trung bình, một mức thù lao đáng chú ý trong hai năm và chuyển
nhượng đơn vị cổ phiếu trong vòng bốn năm. Nhưng không giống
như các công ty công nghệ khác, chẳng hạn như Google và Microsoft
đã mở rộng việc chuyển nhượng cổ phiếu đồng đều, Amazon lại trì
hoãn chuyển nhượng nhắm tới thời kỳ cuối của giai đoạn bốn
năm. Về cơ bản, các nhân viên nhận được 5% cổ phần của họ vào
cuối năm đầu tiên, 15% vào năm thứ hai, sau đó là 20% sau mỗi
sáu tháng trong hai năm cuối. Các khoản trợ cấp tiếp theo được
cấp trong vòng hai năm và cũng bị trì hoãn để đảm bảo rằng nhân
viên tiếp tục làm việc chăm chỉ và không bao giờ có khuynh hướng
chuyển việc.
