nói. “Anh ta nói thuyết phục đến nỗi như thể đây là công việc của
Chúa và rằng bằng cách này hay cách khác, tiền sẽ được sinh ra.
Tôi chỉ băn khoăn duy nhất một điều là liệu anh ta có thể thực sự
quản lý kinh doanh? Điều đó không phải dễ dàng. Tất nhiên,
khoảng hai năm sau tôi thốt lên: ‘Trời đất, chúng tôi đã đi đúng
đường!’”
Bezos cũng tiếp cận Bob Gelfond, đồng nghiệp cũ tại D. E.
Shaw. Gelfond tìm lời khuyên từ cha, người có suy nghĩ hoài nghi về
việc thành công của dự án, do có thời gian làm việc lâu dài trong
ngành xuất bản sách và trải qua nỗi đau khi công ty của ông chuyển
sang sử dụng máy tính cá nhân. Người cha đã khuyên không nên
đầu tư, nhưng Gelfond từng chứng kiến khả năng điều hành tuyệt
vời của Bezos trong quỹ phòng ngừa rủi ro và đánh cược vào người
bạn. “Có một ý tưởng tốt thì không quá khó, nhưng sẽ hoàn toàn
khác khi một người tự tin thực hiện nó,” Gelfond nói.
Nhiều người từ chối đề nghị của Bezos. Hanauer và mẹ của ông
đã đầu tư, nhưng một trong những người anh của Hanauer và người
cha lại từ chối. Tom Alberg, cựu quản lý tại McCaw Cellular, gặp
Bezos nhưng vẫn còn hoài nghi vì ông thích khám phá những cửa
hàng sách truyền thống. Vài ngày sau, khi không thể tìm thấy
cuốn sách kinh doanh cho con trai ở cửa hàng địa phương, ông thay
đổi suy nghĩ và quyết định đầu tư. Luật sư nói với Alberg về thỏa
thuận đã mời Bezos tới nói chuyện tại câu lạc bộ đầu tư, họp mặt
thường xuyên ở câu lạc bộ Rainier Club sang trọng của Seattle. Alberg
nghĩ rằng công ty được định giá quá cao và bỏ qua đề nghị.
Bezos sau đó trao đổi trên báo trực tuyến của Đại học Wharton:
“Chúng tôi nhận những phản hồi bình thường từ những cá nhân
thiện chí, những người không tin vào kế hoạch kinh doanh; họ đơn
thuần nghĩ rằng nó sẽ không thành công.” Những mối quan tâm
của các nhà đầu tư tương lai đều nằm trong dự liệu trước đó:
