trong khoảng thời gian từ khi công ty hoạt động. Họ theo dõi những
con số tăng lên một cách ám ảnh – một trong những niềm vui của
mỗi ngày làm việc vất vả, quay cuồng. Bezos cuối cùng yêu cầu
họ dừng làm việc này, một phần vì như vậy sẽ gây sức ép trên máy
chủ. Và khi lần đầu tiên Amazon đạt được con số đơn đặt hàng trị
giá 5.000 đô la, Lovejoy muốn tổ chức một bữa tiệc, nhưng Bezos đã
từ chối ý tưởng này. “Còn có nhiều mốc quan trọng sắp đến và
đó không phải là cách tôi muốn điều hành mọi việc,” ông nói.
Đầu năm 1996, công ty non trẻ lớn mạnh vượt quá không gian
trong tòa nhà Color Tile. Nhân viên ngộp thở trong ba phòng nhỏ,
bốn chiếc bàn mỗi phòng và kho hàng trong tầng hầm đang quá
tải sách. Kaphan, Davis và Bezos chia nhau lái xe và đi tìm văn phòng
lớn hơn ở khu vực công nghiệp quanh hồ Washington. Bezos thấy
tất cả tòa nhà đã xem đều quá nhỏ, Davis nhớ lại. Ông muốn đặt
mọi thứ của công ty trên đường.
Tháng Ba năm đó, cuối cùng Amazon chuyển đến một tòa nhà
lớn hơn với nhà kho rộng rãi, cách chỗ cũ vài tòa nhà. Văn phòng mới
nằm cạnh Pecos Pit, tiệm đồ nướng nổi tiếng tỏa mùi thơm phảng
phất vào nhà kho bắt đầu vào khoảng 10 giờ sáng hàng ngày.
Nhưng một nhân viên đầu tiên đã không chuyển đến. Paul
Davis, sau này ủng hộ phần mềm mã nguồn mở và phản đối phê
chuẩn bằng sáng chế 1-Click của Amazon, ông đã nói với Bezos
rằng muốn dành thêm thời gian với con gái mới sinh. Rời khỏi
Amazone quá sớm khiến ông mất cả gia tài vì quyền mua cổ
phiếu chưa thực hiện. Vài tháng sau, ông giải thích rằng nguyên
nhân xuất phát từ sơ suất bị cưa cắt mất ngón tay trong khi
chuẩn bị bán nhà. Bezos và Tom Schonhoff đến thăm ông tại bệnh
viện.
