Bằng cách nào đó, Davis, một người đến từ London, miễn dịch
với những tư tưởng của Jeff. Ông nghi ngờ lòng cuồng tín với công
việc và chú ý đến việc Bezos đang thay đổi khéo léo từ ngữ trong các
bài phát biểu xây dựng động lực làm việc, về chọn lựa một trong ba
cách làm việc. Trong ngôi nhà Bellevue cũ, Bezos đã nói với Kaphan
và Davis: “Bạn có thể làm việc trong nhiều giờ, chăm chỉ và thông
minh nhưng tại Amazon.com bạn chỉ có thể chọn hai trong ba lựa
chọn trên.” Bây giờ vị Tổng giám đốc điều hành trẻ thích nói: “Bạn
có thể làm việc trong nhiều giờ, bạn có thể làm việc chăm chỉ, bạn có
thể làm việc thông minh, nhưng tại Amazon bạn không thể chọn hai
trên ba lựa chọn trên.”
Davis có một miếng dán KHÔNG DÙNG TIVI trên chiếc Honda
Civic. Vậy nên, để ghi nhớ sự ra đi của Davis, Bezos rải miếng bạt
xanh chống nước trong khu vực đỗ xe và đặt một chiếc máy tính cũ
và bàn phím trên đó. Ông đưa Davis một chiếc búa tạ cán dài và rồi
quay phim Davis đập vỡ vụn chiếc máy. Sau đấy, Davis giữ phím
Escape (Thoát).
***
Trước khi bước sang những tuần đầu tiên của năm 1996, doanh
thu tăng 30 đến 40% một tháng, tốc độ tăng trưởng chóng mặt
ngầm phá hoại nỗ lực làm việc theo kế hoạch. Và điều này đòi hỏi
tốc độ làm việc nhanh chóng mặt của nhân viên công ty. Sau này,
những nhân viên trải qua giai đoạn đầu tiên chỉ thấy mảng trắng
trong ký ức về quãng thời gian quay cuồng này. Không ai đưa ra
được bất kỳ suy nghĩ nào về cách thức ứng phó với sự tăng trưởng
chóng mặt, nên họ phải cùng nhau lấp đầy khoảng trống ký ức.
Mùa xuân năm đó, trong hội nghị hàng năm của Hiệp hội các nhà
xuất bản Mỹ, Alberto Vitale, chủ tịch Nhà xuất bản Random House,
nói với nhà báo tờ Wall Street Journal (WSJ) thông tin về nhà bán
