nên toàn diện hơn. Phương châm hoạt động xuất hiện trên đầu
trang web thay từ Cửa hàng sách lớn nhất thế giới thành Sách, âm
nhạc và hơn thế nữa, và ngay sau đó là đến Sự lựa chọn lớn nhất
hành tinh – cửa hàng triệu đồ.
Gần kết thúc buổi họp trong nhiều giờ, Bezos yêu cầu mọi
người viết ra dự đoán doanh thu công ty trong 5 năm. Eugene Wei,
nhà phân tích kế hoạch chiến lược, tham gia họp với vai trò thư ký,
nhớ rằng Bezos đưa ra con số cao nhất trong tất cả người tham
gia. Nhưng ông đã nghi ngờ rằng không ai đưa ra con số dự đoán
đúng. Họ đơn giản không biết điều gì đang diễn ra.
Để mở ra phân nhóm sản phẩm mới và xây dựng thêm nhà kho,
Amazon không chỉ cần kế hoạch: Công ty cần thêm vốn. Do vậy,
vào tháng Năm năm đó, công ty huy động 326 triệu đô la thông qua
phát hành trái phiếu có mức rủi ro cao, và tháng Hai năm sau,
Amazon tiếp tục huy động 1,25 tỉ đô la thông qua vụ chào bán nợ
chuyển đổi lớn nhất trong lịch sử. Với lãi suất chỉ 4,75% cho vụ
phát hành sau, Amazon đã huy động được khoản vốn rẻ vào lúc đó.
Covey và Bezos thực sự ngạc nhiên khi không phải tiến hành thu hút
vốn từ cổ đông tổ chức qua những chuyến đi quảng bá câu chuyện
Amazon. Nhà đầu tư hưởng lợi từ làn sóng tăng giá cổ phiếu của
những công ty kinh doanh trên Internet trong năm qua, sẵn sàng
xếp hàng dài để mua trái phiếu Amazon.
Hai năm điên cuồng tiếp theo được biết đến là thời kỳ bong
bóng dot-com.
Vào cuối những năm 1990, web đã phát triển vượt ra ngoài
khuôn khổ, từ chỗ chỉ dành riêng cho những chuyên viên kỹ thuật thì
sau đó đã chuyển sang xuất hiện trên trang đầu của các tờ báo, các
bài viết liên quan đến giao dịch. Sau chuỗi ngày phát triển quá
nhanh chóng và thổi bùng bong bóng tài sản vốn góp, các nhà quan
