K H Ô N G Đ Ế N M Ộ T
160
càng sớm càng tốt để giành lấy thắng lợi cho khoản
đầu tư của ông ấy, trong khi nhà sáng lập thì muốn giữ
công ty ở trạng thái tư nhân để tiếp tục phát triển.
Trong phòng hội đồng quản trị, ít hơn có nghĩa
là nhiều hơn. Hội đồng quản trị càng nhỏ, các thành
viên càng dễ truyền tải thông điệp, đạt được sự thống
nhất, và luyện tập khả năng giám sát hiệu quả. Tuy
nhiên, sự hiệu quả đó có nghĩa là, nhóm quản trị nhỏ
có thể phải đối mặt mạnh mẽ nhóm quản lý trong
bất kỳ mâu thuẫn nào. Đây là lý do tại sao việc bạn
lựa chọn nhân sự sáng suốt trở nên quan trọng: mỗi
thành viên của hội quản trị đều có tiếng nói. Ngay cả
khi thành viên gặp vấn đề cũng có thể khiến bạn phải
trả giá, và thậm chí có thể phá hoại cả tương lai của
công ty.
Một hội đồng quản trị gồm 3 người là lý tưởng.
Nhóm quản trị của bạn không nên vượt quá 5 người,
nếu công ty của bạn không phải là công ty đại chúng
(Luật pháp của Mỹ quy định hội đồng quản trị của
công ty đại chúng có quy mô lớn hơn - trung bình
9 thành viên). Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là lập
ra một hội đồng quản trị quá đông. Khi những người
quan sát thiếu chuyên môn nhìn một tổ chức phi lợi
nhuận với một tá người trong ban quản trị, họ nghĩ:
“Nhìn kìa, những con người giỏi giang đang cam kết
làm việc vì tổ chức! Chắc hẳn mọi việc chạy rất tốt.”
