Nền tảng
161
Thật ra thì, một ban quản trị đông người sẽ không
hiệu quả về mặt giám sát chút nào; nó chỉ đơn thuần
mang lại một cái vỏ bọc cho những tay độc tài vi mô
vận hành cả một tổ chức. Nếu bạn muốn nắm quyền
kiểu đó trong ban quản trị, cứ tăng số lượng thành
viên. Còn nếu bạn muốn một ban quản trị hiệu quả,
hãy giữ số lượng thành viên ít.
LÊN HAY XUỐNG XE
Như một quy luật chung, mọi người liên quan đến
công ty bạn đều nên tham gia toàn thời gian. Đôi khi
bạn phải làm khác với quy luật này; ví dụ sẽ hợp lý
hơn khi thuê ngoài luật sư và kế toán. Tuy nhiên, bất
cứ ai không sở hữu cổ phần hoặc nhận lương cơ bản
đều được xem là không phù hợp với tổ chức. Nhiều
người có thành kiến với họ vì cho rằng họ chỉ quan
tâm giá trị trong ngắn hạn, chứ không giúp bạn tạo ra
giá trị trong tương lai. Đó là lý do tại sao thuê nhà tư
vấn sẽ chẳng được ích lợi gì. Nhân viên bán thời gian
cũng vậy. Ngay cả việc làm việc từ xa cũng nên tránh,
bởi sự bất hòa nhập có thể len lỏi vào bất cứ khi nào
các nhân viên không làm việc toàn thời gian, tại cùng
một địa điểm, hàng ngày. Nếu bạn quyết định có nên
đưa ai đó vào ban quản trị, đó là quyết định phải chọn
một trong hai. Nhà văn Ken Kesey đã nói đúng: bạn
sẽ chỉ có thể lên hoặc xuống xe buýt.
