K H Ô N G Đ Ế N M Ộ T
162
TIỀN MẶT KHÔNG PHẢI LÀ VUA
Để con người có thể cam kết cống hiến toàn diện, họ
nên được trả lương xứng đáng. Mỗi khi một nhà khởi
nghiệp đề nghị tôi đầu tư vào công ty của anh ta, tôi
hỏi anh dự định sẽ trả lương bao nhiêu cho chính bản
thân anh. Một công ty sẽ càng hoạt động tốt hơn khi
CEO được trả ít hơn - đó là một trong những khuôn
mẫu rõ nhất mà tôi quan sát được thông qua đầu tư
vào hàng trăm công ty khởi nghiệp của mình.
Trong
bất cứ trường hợp nào, CEO của một công ty khởi nghiệp
giai đoạn đầu, được đầu tư bởi quỹ mạo hiểm không nên
nhận lương hơn 150.000 đôla Mỹ một năm. Dù trước
đây anh ta có từng lãnh nhiều hơn thế ở Google hay
phải trả nợ tiền nhà hoặc một hóa đơn học phí trường
tư đắt đỏ cũng chẳng có ý nghĩa gì. Nếu một CEO
nhận 300.000 đôla lương một năm, anh ta có nguy cơ
trở thành một chính trị gia hơn là một nhà sáng lập.
Trả lương cao chỉ tạo động lực để anh ta bảo vệ cái
trạng thái an toàn cùng với đồng lương, chứ không
làm việc với người khác để giải quyết vấn đề một cách
triệt để. Ngược lại, một nhà quản trị nhận ít tiền sẽ
tập trung vào việc nâng cao giá trị cho toàn công ty.
Trả lương thấp cho CEO cũng định hình tiêu
chuẩn cho nhiều người khác. Aaron Levie, CEO của
Box, luôn cẩn trọng trả lương cho chính anh thấp hơn
mọi người khác trong công ty - 4 năm sau khi khởi sự
