Lợi thế của kẻ đến sau cùng
77
dòng chia sẻ trên mạng xã hội Twitter, Yahoo! tóm
tắt kế hoạch của Mayer là một chuỗi các phản ứng
của “con người rồi tới sản phẩm, rồi lượng truy cập
rồi mới tới doanh thu”. Người dùng được cho là tìm
kiếm sự tươi mới: Yahoo! nhận thức được tầm quan
trọng của thiết kế khi cải tiến lại logo, khẳng định tinh
thần trẻ trung khi mua lại những công ty khởi nghiệp
đang nổi như Tumblr, và Yahoo! thu hút sự quan tâm
của truyền thông bằng chính sức mạnh ngôi sao của
Mayer. Nhưng câu hỏi lớn là Yahoo! thật sự sẽ tạo ra
sản phẩm gì. Khi Steve Jobs quay trở lại Apple, ông
không chỉ biến Apple trở thành một nơi làm việc hấp
dẫn, mà còn kiên quyết loại bỏ nhiều dòng sản phẩm
để tập trung cho những cơ hội tạo ra sự cải tiến gấp
10 lần. Không có một công ty công nghệ nào có thể
được xây dựng tốt chỉ bằng cách dựa vào thương hiệu.
TẠO RA ĐỘC QUYỀN
Thương hiệu, quy mô, hiệu ứng mạng lưới, và công
nghệ ở một góc độ kết hợp nào đó sẽ tạo ra độc
quyền; nhưng để thành công, bạn cần chọn thị trường
của mình một cách cẩn trọng và mở rộng có cân nhắc.
Khởi đầu nhỏ và Độc quyền
Mọi công ty khởi nghiệp đều nhỏ khi mới bắt đầu.
Mọi sự độc quyền đều thống trị một thị phần lớn
