• Chúng ta có thể phản ứng, sáng tạo và cam kết nỗ lực nhanh chóng và
thành công như thế nào.
• Ai có thể lãnh đạo và truyền cảm hứng cho người khác, qua bổ nhiệm
chính thức hoặc ảnh hưởng cá nhân.
Tại cuộc họp, chúng ta sẽ biết được khả năng lãnh đạo của chính mình.
Chúng ta học cách cung cấp thông tin, đóng vai trò trong các quyết định
nhóm, phản ứng nhã nhặn khi đưa ra quyết định. Vì thế, “việc tham dự”
chắc chắn sẽ giữ được tính chất của các cuộc họp bất cứ khi nào nhóm hoặc
đội phải cùng hoàn thành công việc.
KẾT LUẬN: Đừng bao giờ hủy bỏ các cuộc họp, thay vào đó, hãy nâng cấp
chúng!
Các cuộc họp mang tính tương tác
Cho dù các cuộc họp của bạn là ảo hay thực, bạn cần phải có mặt trong thời
gian đó để:
1. Phối hợp hành động.
2. Trao đổi thông tin khi các phản ứng chắc chắn sẽ khác nhau.
3. Thảo luận và giải quyết các vấn đề đòi hỏi các lĩnh vực chuyên môn khác
nhau.
4. Đưa ra quyết định chung mà đa số cùng thống nhất.
Nhân tố chung trong bốn điều trên là sự phụ thuộc lẫn nhau. Tất cả bốn
động cơ đòi hỏi đa dữ liệu, quan điểm và các thỏa thuận trước khi quyết
định cuối cùng được đưa ra.
