tỏ những nhiệm vụ khác này. Hàng quý, đính kèm danh sách cập nhật
“Những nhiệm vụ khác đựợc giao trong Quý hiện tại.”
Khi bạn thực hiện những công việc khác theo yêu cầu của công ty, mô tả
công việc chính thức của bạn phải phản ánh sự thay đổi, và được cập nhật
theo quy định. (Hãy chú ý: nếu bạn được yêu cầu đảm nhận công việc thay
cho những người vắng mặt hoặc những người đang nghỉ phép, chắc chắn
rằng những người đó sẽ giao cho bạn văn bản có chữ ký của họ khi trở về −
những văn bản giúp bạn chứng minh được khả năng làm việc của mình.
Đặc biệt nếu công việc đó quan trọng hơn các nhiệm vụ hiện tại, bạn sẽ có
cơ hội thăng chức khi các công việc được hoàn thành.)
Đối với vấn đề đó, bạn hãy thêm vào bất kỳ nhiệm vụ nào bạn có thể thực
hiện thành công trong danh sách “các nhiệm vụ khác”. Nhưng hãy thoải
mái, không nên quá xem nặng việc này. Quản lý thời gian hiệu quả sẽ mang
đến cho bạn cơ hội thăng tiến. Việc đề bạt thường xuất hiện bất ngờ, không
được báo trước vì mọi người đã nhìn nhận khả năng thật sự của ứng viên.
SỬ DỤNG BẢNG BIỂU HỢP LÝ ĐỂ LÀM SÁNG TỎ VAI TRÒ CÁ
NHÂN, GIẢM CHỒNG CHÉO CÔNG VIỆC
Bất cứ khi nào bạn được yêu cầu “để mắt” đến một nhân viên khác, chắc
chắn công việc này là chính thức. Một vài sếp có thể nhờ bạn giúp đỡ
những nhân viên mới hoặc những người làm việc chưa hiệu quả. Đừng hy
vọng hão huyền, thay vào đó, hãy làm mọi chuyện cụ thể hơn.
Cách nhanh nhất là lôi bảng biểu tổng hợp các công việc hiện tại của bạn và
của nhân viên kia, được thể hiện trong một đường trực tiếp dưới sự giám sát
của sếp. Đường bút chì trong một đường chắc chắn giữa ô của bạn và của
nhân viên đó – và điều tra liệu đó có phải là một đường thẳng giao nhiệm
vụ chính thức hay không. Hãy hỏi: “Đó có phải là một khe cố vấn, một khe
tư vấn của một công ty cỡ vừa và nhỏ, hoặc một khe (đường thẳng) giám sát
