Trong những tuần kế tiếp, tất cả mọi người đều nỗ lực làm thêm giờ nhiều
hơn, nhưng thay vì cảm thấy kiệt sức, mọi người thấy rõ sự phát triển của
tiến trình, trong từng bước của quy trình sản xuất. Trong lần đánh giá công
việc giữa năm, Harry tâm sự với ông chủ của mình: “Vijay ạ, tôi đã học
được một điều là tôi sẽ thành công hơn nhiều nếu biết phân công và ủy thác
công việc hợp lý.” Và họ cùng cười lớn.
Bạn có gặp phải vấn đề này không?
Trường hợp của Harry rất phổ biến, đặc biệt với những người đã qua nhiều
vị trí, cấp bậc. Tại sao chúng ta lại gặp quá nhiều khó khăn như vậy? Bởi đó
là một trong những vấn đề của con người: ấy là cái tôi mong manh, yếu
đuối của chúng ta. Rất nhiều người trong chúng ta tin rằng chỉ mình mới có
thể hoàn thành được nhiệm vụ nhưng lại không muốn thử gánh vác trách
nhiệm. Những người khác lại sợ rằng mình có thể để lộ những thiếu sót nếu
phân công không tốt.
Giải pháp trong trường hợp này đơn giản là chúng ta hãy cứ phân công và
ủy thác công việc như bình thường, dù có bất kỳ chuyện gì xảy ra. Nếu một
nhân viên có thể làm cho bạn trở nên nổi bật, tổ chức của bạn sẽ trở thành
một khối đoàn kết vững chắc. Kỹ năng lãnh đạo không chỉ thể hiện năng
lực làm việc độc lập mà còn giúp bạn trở thành tâm điểm chú ý. Là một nhà
quản lý, bạn phải luôn giữ mình ở vị trí hàng đầu, không chỉ bảo vệ, củng
cố mà còn vượt xa hơn so với những thành tích đã đạt được.
NĂM LỜI ĐỒN ĐOÁN CÓ THỂ NGĂN CẢN SỰ ỦY THÁC CÔNG
VIỆC
Điều 1: Tôi phải tự giải quyết vấn đề này để bảo vệ công ty khỏi những sai
lầm
