Câu hỏi: Tôi không chắc là mình phải bắt đầu bằng cách nào. Tôi sẽ lúng
túng cho đến khi thất bại thôi.
Trả lời: Đầu tiên, khi bạn được xem xét trở thành một ứng cử viên cho
nhiệm vụ mới, hãy bắt đầu liệt kê từng bước trong công việc thường ngày.
Những gì vô thức bỗng khiến bạn cần phải có ý thức rõ ràng về nó? Ghi
mỗi bước vào từng thẻ ghi, thật đơn giản thôi. Càng về sau càng đơn giản.
Điều 3: Tôi muốn duy trì công việc mình yêu thích
Kỹ sư thiết kế vừa được thăng chức lên quản lý nhưng vẫn tiếp tục thiết kế
các mạch điện, sẽ không sẵn sàng huấn luyện, quản lý các nhiệm vụ nhóm
và làm việc với khách hàng. Bằng cách từ bỏ các công việc “đã khẳng định
năng lực của bạn”, bạn sẽ tự do thiết lập các kỹ năng lãnh đạo cần thiết để
đánh giá hoạt động của bạn trong những nhiệm vụ sau này.
Câu hỏi: Điều này có nghĩa là tôi phải từ bỏ mọi công việc thường ngày?
Tất cả lãnh đạo nhóm thuộc công ty không chỉ là người cộng tác mà còn là
người giám sát.
Trả lời: Tất nhiên, bạn sẽ vẫn là một cộng tác viên; hầu hết người giám sát
cũng đều như vậy. Nhưng bạn phải xác định công việc ổn định và phân
công ngay khi có thể. Cấp bậc của bạn càng cao thì bạn càng xử lý được
nhiều nhiệm vụ khó khăn và chứa đựng nhiều rủi ro nhưng lại rất có tiềm
năng.
Điều 4: Nếu tôi phân công, ủy thác công việc, tôi sẽ mất liên lạc chi tiết với
những đầu mối hiện tại
Đúng, bạn sẽ cần cài đặt một hệ thống giám sát đơn giản giúp bạn và những
người được phân công có thể dễ bề theo dõi công việc đồng thời giữ liên
lạc. Và bạn sẽ phải nỗ lực để giữ liên lạc với các đầu mối của mình mà
