kiểm tra), do đó nhân viên có thể biết toàn bộ nội dung cũng như sự gắn kết
giữa từng phần trong công việc mà bạn giao.
Hãy tạo ra nhiều lựa chọn, như những điều được đề cập trong bảng dưới
đây.
Bạn hãy dành ít phút để xem xét khối lượng công việc của mình. Sau đó
duy trì từng phần biểu đồ và phân công những phần hợp lý. Bạn sẽ xác định
những nhiệm vụ chiến lược bao quát để nhân viên biết được rằng họ sẽ
được giúp đỡ và hỗ trợ.
Xác định nhiệm vụ trước khi chuyển giao
Sự ủy thác có hai lợi ích to lớn: đảm bảo tự do cho bạn và sự tiến bộ cho
những nhân viên của bạn. Vì thế bạn cần xác định nhiệm vụ trên giấy chứ
không chỉ trong đầu. Trả lời những câu hỏi thiết thực trong một bài thuyết
trình năm phần sẽ giúp bạn bảo đảm cho quá trình chuyển giao nhiệm vụ:
1. Nhiệm vụ này có ổn định và có tính lặp lại không? Hãy làm sáng tỏ nó.
2. Mục tiêu hoặc kết quả được kỳ vọng?
