Vậy nên, cho dù bạn đã làm bất kỳ công việc nào một năm trước, bây giờ
bạn đã ổn định và sẵn sàng ủy thác – bạn không còn phải giữ hết khối lượng
công việc của mình ở mức lương hiện tại. Nếu một ứng viên không thực
hiện được việc này, hãy tiếp tục tìm kiếm và đào tạo những người khác.
Hãy tiếp tục hành động để có thể chế ngự được những nhiệm vụ đầy khó
khăn và rủi ro của bạn.
TIẾNG NÓI THỰC SỰ
Kris Todisco, Giám đốc Quản lý Chất lượng của một công ty đầu tư, đã kể
với chúng tôi:
Tôi từng là một nhà quản lý nhân sự trong hai mươi năm, và tôi nghĩ mình
có thể giao phó tốt nhiệm vụ. Thường thì người ta dễ bị sa đà vào các chi
tiết và quên mất là chúng ta nên ủy thác càng nhiều càng tốt. Vì thế, tôi chỉ
tập trung vào việc ra quyết định.
Những dấu hiệu đơn giản cho thấy ngày quan trọng đã đến?
Làm cách nào bạn có thể biết được ngày bạn nên ủy thác công việc cho
nhân viên đã đến?
• Khi bạn làm việc thêm giờ nhiều hơn, mà không có khen thưởng đáng kể
gì.
• Khi bạn đi du lịch hoặc nghỉ cuối tuần nhưng vẫn vướng bận suy nghĩ về
công việc và không thể tận hưởng niềm vui.
• Khi bạn từ chối những nhiệm vụ mới thú vị hoặc bỏ lỡ một vài đợt khen
thưởng mới do đã quá sa đà vào những công việc ổn định thường ngày.
Khi một trong những tình huống trên xảy ra, đó chính là thời điểm để tiến
hành tự động hóa, giao phó và ủy thác công việc cho nhân viên!
