PHÁ VỠ NHỮNG RÀO CẢN TRONG TỔ CHỨC
Cho đến giờ, chúng ta đã bàn luận về những rào cản cá nhân xuất phát từ
những khía cạnh rất con người về lòng tự kiêu hay sự sợ hãi. Nhưng chúng
ta cũng cần thừa nhận rằng những rào cản hữu hình trong doanh nghiệp
cũng có thể cản trở con đường ủy thác nhiệm vụ của bạn. Vậy chúng ta
đang phải đối mặt với những điều gì?
1. Thiếu nhân lực, hoặc việc thuê nhân công bị đóng băng. Đội ngũ nhân
viên hiện tại quá bận rộn, không ai có thể hỗ trợ mà công ty cũng không đủ
nguồn lực tài chính để thuê thêm người.
GIẢI PHÁP: Tìm kiếm các tình nguyện viên, nhân viên làm thêm giờ, sinh
viên hoặc những người đã nghỉ hưu. Tìm đến bất cứ nhóm nào đang tìm
kiếm một công việc tạm thời mà không kỳ vọng vào lợi nhuận hay mức
lương cao. Hãy đầu tư thời gian vào việc tuyển dụng và đào tạo những
“nhân lực mùa vụ” như thế. Hãy ngừng hy vọng rằng làm việc thêm giờ có
thể giải quyết được mọi chuyện và mang lại phép màu.
2. Nhiệm vụ phức tạp và bí mật. Những quy tắc của công ty – hoặc của sếp
– yêu cầu tôi phải tự thực hiện công việc.
GIẢI PHÁP: Hãy tranh cãi về vấn đề bảo mật. Bạn cần ngụy tạo dữ liệu
trong một vài phần nhiệm vụ được phân công, nhờ đó có thể ủy thác một
vài quy trình, với những số liệu và đặc điểm ẩn. Về tính phức tạp của vấn
đề, bạn có thể thăm dò tại một vài trường đại học địa phương, tìm kiếm
những sinh viên giỏi giang và hiểu biết những chuyên ngành đó hơn bạn.
Hãy thử nghiệm khả năng đó. Đừng gục ngã dễ dàng trước rào cản khó
khăn đó.
Tìm kiếm sự hỗ trợ thích hợp
