• Xem xét lại một số hậu quả gần đây mà bạn và những người khác phải
gánh chịu.
• Phác thảo ra một kế hoạch thể hiện các nhu cầu hiện tại đang chờ hành
động.
• Chia công việc thành các phần nhỏ và đặt ra mục tiêu ngắn hạn hơn.
• Thiết lập thời hạn cho các mục tiêu ngắn hạn.
• Vẽ sơ đồ kế hoạch của bạn lên tấm bảng treo trên tường.
• Đánh đấu các mục tiêu đã hoàn thành trên biểu đồ dán trên tường hoặc
bảng trắng để có hình ảnh khích lệ.
• Tuyên dương những phần đã hoàn tất.
TIẾNG NÓI THỰC SỰ
Mel Northey, Chủ sở hữu kiêm chủ tịch một công ty kiến trúc đặt trụ sở tại
Houston, nói:
Để vẽ sơ đồ chiến lược của chúng tôi cho một doanh nghiệp sản xuất và
sinh lợi, tôi đã chỉ rõ cả mục tiêu dài hạn lẫn ngắn hạn, sau đó thiết lập các
mục tiêu cho công ty dựa trên những mục tiêu đó. Với sự bùng nổ trong
lĩnh vực xây dựng suốt thập kỷ qua, chúng tôi đã vượt trội trong việc theo
kịp tiến độ giao hàng và sản xuất hết sức khó khăn. Nhưng tôi đã học được
cách linh hoạt các mục tiêu. Giờ đây, thử thách của tôi là duy trì lợi nhuận
và bảo vệ nhân viên của mình bất chấp sự hỗn loạn trong thị trường tài
chính hiện đang làm tắc nghẽn ngành xây dựng mới.
Từ chuỗi các mục tiêu, tôi phân hạng những mục tiêu ưu tiên, đặt chúng lên
trước, tập trung cao độ bất chấp những xáo động xảy đến nhất thời.
