8. Trì hoãn.
9. Không chịu lắng nghe.
10. Không thể từ chối khi cần thiết.
Những người tham gia hội thảo đã dần nhận ra rằng trách nhiệm trong năm
yếu tố đầu chính là thuộc về họ, cho dù có thể là do những người khác đã
khơi nguồn. Họ đi đến kết luận rằng để phát triển kỹ năng quản lý thời gian,
bạn cần thẳng thắn nhìn nhận các thói quen của bản thân, thừa nhận rằng
lựa chọn duy trì sự tập trung trong công việc hay không hoàn toàn nằm
trong tay bạn.
Thiết lập ranh giới của bạn, chứ không phải của người khác
Một khi đã chắc chắn về những dự tính của bản thân, bạn có thể thể hiện sự
lịch thiệp và quan tâm khi truyền đạt những lựa chọn bạn dành cho người
khác. Bạn vẫn có thể phản đối rằng: “Điều đó có thể rất ổn đối với những vị
CEO kia. Nhưng phần lớn chúng ta đều chỉ là quản lý cấp trung, đốc công,
chuyên gia hay đại diện dịch vụ. Chắc chắn là chúng ta không có quyền trì
hoãn trả lời hay đáp ứng như những vị CEO. Đối với chúng ta, việc chấp
nhận yêu cầu không phải là một thói quen; đó là điều bắt buộc.” Hãy suy
nghĩ về câu hỏi này.
Liệu thói quen phản ứng của bạn có thể đương đầu với sự kiểm soát?
Rất ít người trong chúng ta có thể lý giải tại sao chúng ta làm một số thứ
theo cách của mình – đặc biệt là những hành vi lặp lại. Nếu bạn nghi ngờ
điều này, hãy thử một bài kiểm tra đơn giản. Hãy để ý xem bạn xỏ chiếc
giày nào trước vào buổi sáng. Bên trái hay bên phải? Ngày mai, bạn hãy thử
xỏ chân vào chiếc kia trước. Bạn sẽ cảm thấy lạ lùng. Bạn có thể sẽ có nhu
cầu khẩn thiết vô lý là cần phải dừng lại, cởi giày ra, và bắt đầu lại từ đầu,
theo đúng cách.
