Các sếp nhận ra rằng bảng tính này rất hữu dụng. Giống như tất cả những
người có năng lực khác, họ cảm thấy tốt hơn khi “biết được mình đang nói
về cái gì” khi giải quyết những chuyên ngành bên lề như thế. Nhóm Quỹ
đạo đã thỏa thuận một cách thoải mái khi đưa ra được một biểu đồ theo một
cách nhìn đơn giản.
Ứng dụng của riêng bạn? Hãy tự tạo một công cụ!
Bạn có phải làm việc với những khách hàng nội bộ hoặc bên ngoài, những
người được hưởng lợi từ một vài nền giáo dục “trong chớp mắt” về những
thông số vẫn thường bao vây bạn? Hãy nắm lấy một bản phác thảo và suy
nghĩ thật kỹ lưỡng. Sau đó, đơn giản hóa nó. (Họ không cần biết tất cả các
chi tiết của bạn; mà họ chỉ cần biết những gì họ đang thực sự muốn trong
hoàn cảnh thay đổi.) Công cụ này sẽ tiết kiệm thời gian cho cả hai bên trong
bất cứ thỏa thuận nào trong tương lai.
MỤC TIÊU PHÙ HỢP VỚI CHI PHÍ NHƯ THẾ NÀO?
Những giám đốc điều hành nổi tiếng và các nhà quản lý cấp trung quyền lực
đều có được danh tiếng nhờ có thể thấy rõ một mục tiêu đầy tham vọng
cũng như động cơ thúc đẩy, và có khả năng nhận được sự ủng hộ lớn – về
mặt đạo lý, tài chính và chính trị.
