Tiếp đó, họ sẽ khiến các mục tiêu trở nên hữu hình hơn, và có thể định
lượng được trên một lịch trình thực tế để thúc đẩy sự hiểu biết và cam kết
cho những nhóm phải đặt ra các mục tiêu dựa theo đó.
Cho dù vai trò quản lý của bạn là gì đi chăng nữa, bạn vẫn có thể lãnh đạo
mạnh mẽ hơn nếu vạch ra được các mục tiêu của riêng mình, rồi sau đó đưa
ra các mục đích cụ thể (những con đường thực tế có thể dẫn tới mục tiêu
đó) và rồi hỗ trợ nỗ lực của đội ngũ nhân viên khi họ đề xuất các ưu tiên
trực tiếp đáp ứng các mục tiêu.
Bắt đầu đơn giản, ngay tại nhà
Bạn vẫn chưa bắt đầu thiết lập các mục tiêu? Vậy hãy bắt đầu theo một cách
đơn giản thôi. Hãy thoải mái với thực tế rằng bạn đã sử dụng thành công
các kỹ năng thiết lập mục tiêu. Và bạn đã làm được điều đó theo cách của
riêng mình. Hãy suy nghĩ xem – bạn đã vận dụng một quá trình thiết lập
mục tiêu để hoàn thành từng nhiệm vụ khiến bạn cảm thấy tự hào, dù là ở
nhà hay tại nơi làm việc. Khi yêu cầu những người tham gia hội thảo dành
một vài phút suy nghĩ về những mục tiêu tự đặt ra mà họ đã đạt được,
chúng tôi đã nhìn thấy sự hài lòng và niềm tự hào ánh lên trên rất nhiều
gương mặt. Bạn hãy tham gia cùng họ:
• Bạn đã tự sơn tường bao ngôi nhà của mình, để tiết kiệm hàng nghìn đô-
la, và còn có thể tự kiểm tra sát sao tài sản chính của mình?
• Bạn đã tự sửa máy tính chỉ với sự trợ giúp của những người bạn trên
mạng?
• Bạn đã tổ chức một sự kiện thành công cho quỹ từ thiện yêu thích của
mình?
• Bạn đã huấn luyện và dẫn dắt một đội bóng nhỏ tới một mùa giải chiến
thắng vinh quang?
