loạn xà ngầu, và chúng gặp vận may vẫn chờ đón người có tâm trí
đơn giản, chúng khám phá ra lối thoát về với tự do”.
Weick kết luận:
“Câu chuyện này nói đến sự thử nghiệm, tính kiên trì, tìm tòi,
nguy cơ, sự bất ngờ, lối thoát tốt nhất, sự chệch hướng, hỗn
loạn, tính cứng nhắc, tính ngẫu nhiên, tất cả đều phục vụ cho việc
đối phó với sự biến đổi. Có mâu thuẫn nổi bật giữa tính siết chặt
và buông lỏng. Có sự khác biệt về mức độ, theo đó, các phương tiện
được gắn với mục đích, các hành động được kiểm tra bằng các ý
đồ, các giải pháp được hướng dẫn bằng sự mô phỏng, các sự kiểm
tra liên hệ ngược dò tìm, các hành vi trước quy định các hành vi sau,
kinh nghiệm quá khứ ràng buộc hoạt động hiện tại, tính chất hợp lý
thống trị tinh thần khai phá mạo hiểm, và có những sự khác biệt
trong mức độ theo đó kiến thức và trí thông minh tác động lên
phong cách hành xử. Trong ví dụ này, các mối ràng buộc lỏng sẽ
cung cấp phương tiện cho một số tác nhân để ứng xử thành công
với sự thay đổi nghiêm trọng trong môi trường của chúng. Mỗi
người, được ràng buộc lỏng lẻo với người bên cạnh và với quá khứ
của chính họ, phải thích nghi theo cách riêng biệt mà thực tế còn bỏ
sót. Trong trường hợp đặc biệt này, tình trạng lỏng là một tài sản,
song để xác định rõ bằng cách nào, khi nào thì tài sản đó đóng góp
vào thành công trong sự thay đổi; và bằng cách nào sự can thiệp
phải được cải biến để ứng phó với tình trạng lỏng thực tế, thì điều
đó còn chưa được rõ rệt.
Weick, March, và nhiều người khác đã bị vai trò mà các quá
trình tiến hoá truyền thống này nắm giữ trong sự phát triển các
tổ chức cuốn hút. Các nhà kinh tế luôn nhìn nhận vai trò của chúng
trong việc nối kết nhân viên trong công ty với các nhu cầu của môi
trường: nếu các công ty không phù hợp và không thích đáng, chúng
sẽ không tồn tại. Theo nghĩa rộng nhất (dẫu rằng đây là ý nghĩa
