S (Tiếng Anh) và đã sáng tạo ra một logo đi kèm. Anthony Athos tại
trường kinh doanh Harvard đã tạo động lực để chúng tôi thực hiện
điều này, bằng cách nhấn mạnh rằng, nếu không lặp lại vần S
để làm mốc ghi nhớ, ý tưởng của chúng tôi sẽ rất khó đem ra giải
thích cho người khác hiểu và dễ bị rơi vào quên lãng.
Thoạt nhìn, trò cải biên vần S này trông có vẻ giống như một
thủ thuật gượng ép, nhưng bốn năm kinh nghiệm trên khắp thế
giới đã giúp chúng tôi linh cảm rằng khung phân tích nêu trên sẽ vô
cùng có ích trong việc thúc đẩy người ta phải tư duy rành mạch,
chẳng những về phần cứng – chiến lược và cơ cấu tổ chức, mà cả
về phần mềm của tổ chức – phong cách, hệ thống, nhân sự, kỹ
năng và giá trị chung. Khung phân tích mà một vài đồng nghiệp hài
hước ví von là nguyên tử hạnh phúc được coi là một phương thức tư
duy hữu ích về cách tổ chức phổ biến trên toàn thế giới. Richard
Pascale và Anthony Athos ‒ những người giúp chúng tôi phát triển
khái niệm đã dùng khung phân tích này làm nền tảng cho tác phẩm
The Art of Japanese Management (Nghệ thuật quản lý của người
Nhật). Harvey Wagner tại Đại học Bắc Carolina, đồng thời là một
học giả lỗi lạc trong lĩnh vực nghiên cứu về quá trình ra quyết định,
đã dùng mô hình này để giảng dạy về chính sách kinh doanh. Gần
đây, ông phát biểu: “Các anh đã lấy đi mọi bí mật trong lớp tôi phụ
trách. Sinh viên của tôi sử dụng khung phân tích của các anh, và thế
là mọi vấn đề về trường hợp điển hình đang được nghiên cứu lộ rõ
ra ngay”.
