chức công đoàn và chuyển biến chậm chạp, trở thành hiệu trưởng
Đại học Kinh doanh Stanford, thì một trong các đồng nghiệp của
chúng tôi, vừa trở thành hiệu phó lo lắng kéo chúng tôi ra một góc.
Anh ta nhấn mạnh: “Chúng ta phải thảo luận với nhau. Tôi vừa có
cuộc gặp gỡ đầu tiên khá lâu với Rene. Ông ta nói với tôi về kinh
nghiệm ở công ty Dana. Các anh có biết là những gì mà Rene thực
hiện ở Dana không có trong giáo trình MBA?”
THIẾU TẦM NHÌN ĐÚNG ĐẮN
Tuy nhiên, các trường kinh doanh không điều hành đất nước
trong hiện tại. Mà là các nhà quản lý. Toàn bộ vấn đề có thể là do
các nhà quản lý chuyên nghiệp thiếu một tầm nhìn đúng đắn, và
không có bất kỳ cảm thức nào về bức tranh toàn cảnh. Một lần
nữa, Ed Wrapp lại đưa ra một trường hợp điển hình:
“Hệ thống đang sản xuất ra một loạt nhà quản lý có tài năng
thiên bẩm, nhưng không phù hợp với các doanh nghiệp. Nhà quản lý
chuyên nghiệp muốn nghiên cứu, phân tích, và xác định vấn đề.
Họ miệt mài trong các lĩnh vực chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa,
hiệu quả, năng suất và định lượng. Họ duy lý và thích phân tích.
Các nhà quản lý nhấn mạnh vào một số mục tiêu khách quan…
Trong một số tổ chức, họ có thể thành công nếu có khả năng
thuyết trình trước hội đồng quản trị hoặc soạn thảo ra chiến lược
và kế hoạch. Tai hại là ở chỗ, tài năng đó đã che giấu các thiếu
sót thực tế trong năng lực quản lý toàn diện. Những người có tài
diễn thuyết thường chạy đi tìm sự yểm trợ khi phải đưa ra một
quyết định điều hành phức tạp và thất bại thảm hại khi được giao
nhiệm vụ tạo ra lợi nhuận, thực hiện công việc và đưa tổ chức tiến
lên phía trước.”
