• Quy mô lớn tốt hơn vì bạn sẽ tiết kiệm được chi phí.
Khi còn phân vân, bạn nên thống nhất các sự việc; xóa bỏ sự trùng
lặp, chồng chéo và lãng phí. Và tới khi tổ chức của bạn lớn lên, hãy
bảo đảm rằng mọi thứ đều được phối hợp một cách cẩn trọng và
chính thức.
• Nhà sản xuất với chi phí thấp là người thắng cuộc.
Lợi ích khách hàng hướng nhà sản xuất tập trung vào chi phí.
Những kẻ sống sót là những kẻ chế tạo được sản phẩm rẻ hơn.
• Phân tích mọi thứ. Chúng ta biết rằng có thể tránh được
những quyết định ngớ ngẩn thông qua việc nghiên cứu thị trường
cẩn thận, phân tích dòng tiền và xây dựng ngân sách. Áp dụng dòng
tiền để phân tích các khoản đầu tư rủi ro như nghiên cứu và triển
khai. Sử dụng dự thảo ngân sách như một mô hình để lập kế hoạch
dài hạn. Đưa ra các dự báo và mục tiêu về số lượng dựa trên cơ sở
các dự báo đó. Cung cấp nhiều kế hoạch với nội dung chủ yếu là
các con số. (Nhân đây, hãy quên đi sự thật là phần lớn các dự báo
dài hạn đã tỏ ra sai lệch ngay từ khi được đưa ra. Tạm quên rằng,
theo định nghĩa, tiến độ phát minh là không thể dự đoán được).
• Loại bỏ những kẻ phá rối sự bình an − chẳng hạn, các
nhà vô địch cuồng tín. Sau khi kế hoạch hoàn tất, chúng ta
muốn thực hiện hoạt động phát triển sản phẩm mới để đem lại bước
đột phá cần thiết, và nếu cần chúng ta sẽ bổ nhiệm vào đó 500
kỹ sư, bởi vì đã có một ý tưởng tốt hơn.
• Công việc của nhà quản lý là đưa ra quyết định. Chào
hàng đúng nơi. Chào hàng cật lực. Cân đối danh sách vốn đầu
tư. Đầu tư vào các ngành công nghiệp hấp dẫn. Thực thi, hay thực
hiện chỉ có tầm quan trọng thứ yếu. Thay thế nhóm quản lý, nếu
buộc phải làm vậy để công việc được thực thi.
