khuyến khích việc luân chuyển nhận viên đến các
công ty khác trong tập đoàn. Nếu điều này không khả
thi, hãy giao cho nhân viên các nhiệm vụ ngắn hạn,
cho phép họ chứng minh cho mọi người thấy họ có
thể làm gì.
Vì vậy, khi bạn lo lắng về việc đào tạo nâng
cao, đừng hoảng sợ! Hãy hít một hơi thật sâu và bắt
đầu tìm cách giải quyết. Vì tham vọng đó là một cơ
hội để bạn nâng cao kỹ năng, lòng trung thành, động
lực và kinh nghiệm của nhân viên, đồng thời đưa
công ty bạn trở thành công ty tốt nhất trong giới kinh
doanh – nhà tuyển dụng tốt nhất và một nhà lãnh đạo
thị trường: Một vụ đầu tư không tồi nhỉ?
Đừng quên rằng đào tạo là cả một quá trình chứ
không phải việc làm một lần rồi thôi. Để giữ vị trí
dẫn đầu thị trường, việc đào tạo đều đặn và các đợt
tập huấn kiểu Làm mới nên trở thành một phần trong
hoạt động và ngân sách của công ty.
