trị và không hề đủ; thái độ khiến nhân viên không
muốn đi nghỉ này chỉ có tác dụng kích thích sự bất
mãn và tình trạng vắng mặt hàng loạt. Ở châu Âu,
phần lớn các công ty có ý thức tốt hơn về điều gì phù
hợp và có lợi cho cả nhân viên cũng như công ty.
Hãy nhớ rằng, sự hào phóng của bạn sẽ được
đền đáp! Luôn có khoảng trống để điều tiết nhu cầu
của nhân viên. Nếu có ít tiền do bạn đang điều hành
một công ty khởi nghiệp hoặc công ty đang ở trong
giai đoạn đầu, bạn có thể cho nhân viên nghỉ nhiều
hơn để bù lại mức lương thấp. Trong các công ty lớn
hơn, mạnh hơn, những nhân viên làm việc lâu năm
nên được lựa chọn nghỉ phép hoặc nghỉ không lương
– bất cứ điều gì cần thiết để lấy lại sức lực. Và không
phải 20 năm 1 lần!
Cuối cùng, khi đã thành lập được một đội đáng
tin cậy, đừng sợ để mọi người được thỉnh thoảng làm
việc từ nhà. Nhiều người thấy rằng họ làm việc năng
suất hơn khi không còn phải di chuyển và có thể tập
trung vào một dự án nhờ sự yên tĩnh ở nhà. Tôi rất
may mắn vì gần như sáng nào cũng có thể bơi quanh
đảo Necker; nhờ giảm thời gian di chuyển đến công
