Thời điểm hiện tại đã không còn giống như thời kì bắt đầu cải cách mở cửa
- thời điểm mà đâu đâu cũng là lĩnh vực mới lạ, đâu đâu cũng tìm được cơ
hội làm ăn. Ngày nay, mỗi thị trường đều có không dưới hàng trăm hàng
nghìn doanh nghiệp cùng tham dự, lại có không ít những thị trường bị các
doanh nghiệp lớn lũng đoạn. Đối với một doanh nghiệp mới tham gia thị
trường thì phát hiện nhược điểm của đối thủ chính là vấn đề mấu chốt,
dùng hết sức mạnh của bản thân để đánh vào điểm yếu của đối thủ thì
doanh nghiệp lớn đến mấy cũng có thể bị đánh bại.
5. HIỂU BẢN TÍNH CON NGƯỜI,
TRÁNH ĐƯỢC TÌNH TRẠNG LÃNG
PHÍ TRONG TIỆC BUFFET
Trong hoạt động kinh doanh, để nâng cao tỉ suất lợi nhuận, mở rộng quy
mô kinh doanh, doanh nghiệp thường đặt ra cơ chế quản lí theo nguyên tắc
thưởng phạt, với mong muốn người khác phải tuân theo luật chơi của mình,
nhưng thực tế thường trái ngược với những gì con người mong muốn. Ví
dụ điển hình nhất là các nhà hàng thường treo những bảng hiệu nhắc nhở
như: “Tiết kiệm là vinh quang, chấm dứt lãng phí” hay “Thực khách để
thừa thức ăn, phạt 10 tệ một người”, nhưng thực tế, có rất nhiều thực khách
để thừa thức ăn mà không thể nào phạt họ được. Lẽ nào không có cách nào
giải quyết được vấn đề này?
Tiểu Triệu làm thuê ở Bắc Kinh cũng đã nhiều năm, anh đã tích cóp được
khoảng 1 triệu tệ và cũng đã tích lũy được chút hiểu biết về thị trường.
Hiện nay, những ngôi nhà không thuộc nội thành cũng đã có giá khoảng
gần 3 triệu tệ, số tiền của Tiểu Triệu chỉ mua nhà ở thôi cũng chưa đủ, so
với việc ở thành phố làm thuê thì chi bằng hãy mang số tiền này về quê để
sống những ngày tháng no đủ. Chính vì thế, Tiểu Triệu đã về quê và tìm
kiếm một công việc mới.
