Sau khi tìm ra vấn đề, mọi người một lần nữa khẳng định rằng đối tượng
mà tuần san hướng đến chỉ là một bộ phận độc giả nhỏ, không thể có một
lượng độc giả lớn như các tờ báo uy tín lâu năm khác. Chỉ có một cách duy
nhất để các chủ quầy phải bày tuần san này ở vị trí bắt mắt, đó là giao kèo
với họ: bày tuần san ở vị trí tốt, bất luận số lượng bán ra là bao nhiêu, các
chủ quầy báo cũng sẽ nhận được thù lao hàng tháng, coi như là đang mua
một vị trí quảng cáo vậy. Trước đây, đã có nhiều tờ báo làm truyền thông
theo cách đó và hiệu quả cũng khá tốt. Tuy nhiên, đó hầu hết đều là những
ấn phẩm phát hành trong phạm vi một thành phố nên có thể khống chế tốt
tình hình, chỉ cần phái nhân viên kinh doanh đến kiểm tra từng quầy báo là
được. Nếu áp dụng trên cả nước mà đi kiểm tra như vậy thì chi phí sẽ
rất cao. Những tờ báo nói trên thu được lợi nhuận từ việc đăng quảng cáo,
bản thân lại có sức ảnh hưởng lớn, lượng phát hành cao nên có thể bù đắp
đủ chi phí phát hành. Còn tuần san Cuộc sống ngoài kia không thể có đủ lợi
nhuận quảng cáo để bù vào chi phí phát hành được.
Vậy có thể để tuần san tự do phát triển và nhờ vào sự quảng cáo của những
người đã đọc nó được hay không? Tính toán cho thấy, ít nhất phải 3 - 5
năm thì cách đó mới có hiệu quả.
Xem ra vấn đề chính nằm ở phương pháp phân phối truyền thống. Văn đã
mời một người có kinh nghiệm trong ngành phát hành là Tấn - người từng
xuất bản rất nhiều loại tuần san đến giúp đỡ. Tấn cầm tuần san lên xem
qua, sau đó đọc báo cáo về tình hình phát hành do giám đốc kinh doanh
nộp và nghiêm nghị nói: “Tuần san này của anh, theo thống kê chỉ bán
được hơn 50 quyển ở mỗi thành phố. Một tuần san mà mỗi tháng chỉ bán
được 50 quyển chắc chắn không thể thu hút được kênh phát hành. Tôi
khuyên anh nên coi phương thức phát hành truyền thống chỉ là một kênh
phụ trợ, và hãy tập trung vào kênh phát hành trực tiếp.”
Tuy Văn đã có nhiều năm làm báo, nhưng công việc chủ yếu là biên tập nội
dung, còn phương diện phát hành thì anh không thông thạo lắm. Thế là anh
