điệp hay chúng chỉ là những vật trống rỗng nhắc bạn về những việc nên làm?
• Thưởng cho những nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc. Đây là cách khích lệ họ làm
việc. Đưa ra mức tiền thưởng mà nhân viên của bạn có thể giành được.
• Biến văn phòng thành một nơi tràn đầy niềm vui khi bạn đến. Nhân viên chào hàng có
bao giờ ngập ngừng khi chào hàng không?
• Được biết đến như một người đề ra, làm theo và hoàn thành công việc. Nếu làm khác,
bạn sẽ thất bại trong công việc của mình.
• Theo dõi khách hàng để có cơ hội cải thiện cách bán hàng hoặc bán hàng. Nếu bạn lanh
lợi, hoạt bát và có kết quả, điều này sẽ gây cảm hứng cho nhân viên của bạn.
• Rèn luyện, rèn luyện và rèn luyện. Rèn luyện hàng tuần, tham dự bất kỳ cuộc hội thảo nào
nếu có thể, lắng nghe chương trình đài hàng ngày và đọc sách về bất kỳ thứ gì để bán hàng và
có thái độ tích cực trong việc bán hàng. Và đừng chỉ đưa ra chương trình rèn luyện, mà hãy
thực hiện nó.
• Thay nhân viên liên tục? Nếu bạn tiếp tục sa thải nhân viên, bạn cần nhìn lại chính mình. Đó
không là lỗi của họ.
Điều quan trọng nhất trong tất cả các chỉ dẫn …
Là một người lãnh đạo, đừng quản lý ai khác trừ bản thân bạn
