Tính khiêm nhường
Ăn quá nhiều mật ong sẽ không tốt, tự tìm kiếm vinh danh cho
bản thân cũng chẳng có gì đáng trọng.
- PROV. 25:17
Ngạo mạn dẫn đến diệt vong; khiêm nhường dẫn đến trọng
vọng.
- PROV. 18:12
Dấm và kem. Tính khiêm nhường và năng lực lãnh đạo. Có
những điều lúc đầu có vẻ không hoàn toàn ăn khớp nhau. Có lần
tôi nghe một thư ký có kinh nghiệm lâu năm làm trong một công ty
kiểm toán lớn bình luận về phong cách cá nhân khiêm nhường của
một nhân viên kế toán trẻ. Ban đầu, có vẻ như bà ủng hộ phong
cách ấy vì nó giúp anh ta trở thành người “dễ cộng tác”, nhưng rồi
sau đó bà lại thì thầm nói thêm: “Nhưng anh ta sẽ không bao giờ có
được đối tác trừ khi anh ta cởi bỏ một chút vẻ khiêm nhường ấy đi
và khoác lên mình chút ngạo mạn.”
Toàn bộ chủ đề về “ngạo mạn và khiêm nhường” là một nghịch
lý đang tồn tại đối với những nhà lãnh đạo trong mọi loại hình tổ
chức và ở mọi cấp độ. Bạn làm thế nào để đạt được vị trí lãnh đạo,
đặc biệt trong các tổ chức có tính cạnh tranh cao, nếu bạn không hề
có chút tham vọng cá nhân nào? Những người đơn thuần chỉ biết tỏ
ra khiêm tốn và nhún nhường làm sao có thể với tới những vị trí có
tầm ảnh hưởng và uy quyền được? Và điều gì sẽ xảy ra nếu họ
nắm vị trí đó? Trái đất sẽ do những con chiên ngoan đạo thừa
hưởng, nhưng ai trong chúng ta có thể đảm bảo rằng họ sẽ mãi hiền
lành dễ bảo như những con cừu khi họ đã đạt được vị trí đó? Các nhà
