Câu trả lời của Chúa đối với yêu cầu khiêm tốn này là ban cho
Solomon mọi thứ ngài có thể cầu xin ở Chúa: không chỉ một trái tim
thông thái và sáng suốt, mà còn cả sự thịnh vượng, sự tôn kính và
cuộc sống trường thọ. (1 Kings 3:7-14)
Tính khiêm nhường cũng đền đáp xứng đáng cho những nhà
lãnh đạo thời nay giống như các vị vua trong Kinh Thánh. Khi trở
thành Giám đốc điều hành của Avis vào những năm 1970, Robert
Townsend đã đặt mục tiêu hòa đồng lên hàng đầu khi ông cho phá
bỏ những phòng ăn, bãi đỗ xe dành riêng cho cấp lãnh đạo và cả
những biểu tượng phô trương khác. Thể hiện tính khiêm nhường rõ
nét hơn nữa, Townsend bộc lộ tính phê bình nghiêm khắc khi thẳng
thắn thừa nhận lỗi lầm hơn nhiều so với cách vốn đã quen được
các giám đốc điều hành cùng thời sử dụng.
“Thừa nhận lỗi lầm của bạn một cách cởi mở, có khi còn rất hồ
hởi”, ông viết trong bài có tựa đề Tiến tới tổ chức (Up the
organization). “Giúp khuyến khích các đồng sự có những hành
động tương tự bằng cách đồng cảm với họ.” Townsend thừa nhận
rằng “số điểm ghi được trung bình” của mình có lẽ cũng không
nhiều hơn con số 0,333. “Nhưng những sai lầm của tôi được đưa
ra thảo luận rộng rãi và các bạn tôi không giúp gì nhiều trong việc
sửa chữa những lỗi lầm đó.”
Ông và Đức Vua Solomon có lẽ sẽ
làm việc rất ăn ý trong ban cố vấn lãnh đạo.
Một điển hình nữa rất thích hợp để bổ sung vào Ban trợ lý lãnh
đạo là Steve Chaddick, Phó Chủ tịch cao cấp của các hệ thống và
công nghệ thuộc Tập đoàn Ciena. Những gì công ty ông thu được từ
Omnia Communications hứa hẹn sẽ giúp công ty cung cấp dịch vụ
băng tần ngày càng rộng hơn cho các doanh nghiệp và gia đình. Đó
là một động thái táo bạo, nhưng cuối cùng, kiến trúc đó vẫn còn
thiếu sót và bị gác lại. Cổ phiếu rớt giá từ 51 đô la xuống còn tám
đô la chỉ trong có vài tháng. Nhưng ít nhất Ciena có thể thừa nhận
