Ông cũng sử dụng những phụ tá đáng tin cậy để giúp mình truyền
tin. Trong một bức thư từ La Mã gửi cho các môn đồ ở Colosse, ông
viết: “Tychicus sẽ cho các bạn biết những tin tức về tôi. Đây là một
người anh em tốt... Tôi đang cử anh ấy đến với các bạn... để các
bạn có thể biết về tình hình của chúng tôi và anh ấy có thể động
viên tinh thần của các bạn.” (Col. 4:7-8)
Giám đốc điều hành của Nestle, Peter Brabeck-Letmathe là
người gợi cho chúng ta nhớ đến những chuyến du hành của Paul.
Mặc dù rõ ràng ông cũng có một vài phụ tá (như Tychicus), để cử đi,
nhưng ông vẫn thường tới thăm gần 4.000 công nhân mỗi năm. “
Tôi luôn đi thực tế... Chẳng mấy khi tôi có mặt ở Vevey (tổng công
ty) − có lẽ mỗi tháng chỉ một tuần. Còn nếu không thì tôi đi xem
xét các cơ sở thiết bị và tập hợp các quản lý tại các chi nhánh lại.
Chúng tôi chỉ nói chuyện và nói chuyện, tôi giải thích cho họ những gì
chúng tôi đang thực hiện và họ chất vấn tôi
Trong những ngày đầu làm việc, Sam Walton của tập đoàn bán lẻ
khổng lồ Wal Mart đã dành buổi sáng thứ Bảy để họp mặt với những
thành viên chủ chốt trong ban quản trị. Kiểu giao tiếp tập trung này
ngày càng cần thiết khi công ty tiếp tục phát triển (như những
người con của Do Thái đã phát triển từ một nhóm nhỏ thành một dân
tộc bao gồm 12 bộ tộc lớn).
“Cuộc họp sáng thứ bảy là nơi chúng tôi thảo luận và tranh cãi rất
nhiều về phương châm cũng như chiến lược kinh doanh của chúng
tôi,” Walton đã viết như vậy trong cuốn tự truyện của ông, cuốn
Made in America. Như Joshua và Ezra với những bài thuyết trình tỷ
mỉ trau chuốt, Walton cũng là một chuyên gia làm cho cuộc trò
chuyện trở nên ấn tượng hơn. Những buổi họp sáng thứ bảy không
chỉ là một cuộc tranh luận thẳng thắn về kinh doanh. Giống như
người Hebrews cổ đại và người Nhật ngày nay, Walton thường
khuyến khích các quản lý hát trong các cuộc họp. Ông cũng mời tới
