của cải châu báu cho người nào giết được hắn ta (Goliath). Đức Vua
cũng sẽ cho người đó được cưới Công chúa và sẽ miễn thuế cho cả gia
đình anh ta trên đất Do Thái.” (1 Sam. 17:25)
Những nhà lãnh đạo các tập đoàn hiện nay tuy không đem con gái
mình ra làm phần thưởng để khích lệ, cũng không thể miễn thuế
cho các nhân viên, nhưng họ cũng phải sử dụng những phần thưởng
mang tính tiền tệ. Bernie Ebbers của Công ty MCI World-Com
khẳng định rằng mọi người trong công ty đều được quyền mua cổ
phần và vì vậy được trả lương như người làm chủ. Việc làm này rất
giống với việc David tăng ý thức làm chủ của “những chiến binh
hùng mạnh” của mình bằng việc cam kết rằng tất cả mọi người sẽ
đều được chia phần chiến lợi phẩm. Ebbers nói: “Bạn không thể đi
vào tòa nhà mà không nhìn thấy những biểu đồ thông báo… cho họ
thấy rằng những quyền lợi đó đáng giá thế nào.”
Charles Heimbold, Giám đốc điều hành của Clairol, cũng đảm
bảo rằng mọi thành viên trong công ty đều có quyền mua bán cổ
phần. Ông nêu lên lý do rằng nếu như mọi người đều có quyền
làm chủ, đều phải có trách nhiệm giải trình và có kiến thức hiểu
biết, họ sẽ đóng góp nhiều hơn cho thành công của công ty vì họ có
thể nhìn thấy rõ mối liên hệ giữa thành quả công việc của họ và
thành công của công ty. Ví dụ như Essences Herbal, một sản phẩm
của Hãng Clairol ra đời vào những năm 1970 và cho đến thập niên
1980 thì bị sụt giảm mạnh. Mọi thành viên của Công ty Clairol đều
biết họ cần khôi phục lại vị trí của sản phẩm hoặc loại bỏ hẳn sản
phẩm này. Nếu rơi vào một công ty có hiệu quả công việc không liên
kết chặt chẽ với phần thưởng thì hẳn là sản phẩm này đã bị loại bỏ.
Nhưng Clairol đã thấy tiềm năng của sản phẩm, và họ khôi phục lại
vị trí của nó trên thị trường tiềm năng. Doanh số tăng vọt, quyền
mua cổ phần trong công ty của các nhân viên cũng có giá trị cao hơn
hẳn.
