Bill Gore đã nhìn thấy trước và biết rằng một ngày nào đó
1.000 đô la sẽ chỉ là một chi phí rất nhỏ so với sự sinh tồn của cả
công ty. Ông cũng hiểu được sức mạnh của động cơ thúc đẩy và việc
tước bỏ những động cơ đó. Khi đứng trước đống phế liệu trị giá
1.000 đô la, ông có thể dễ dàng gào lên: “Các anh không biết rằng
chúng ta đang làm việc trong tình trạng cạn kiệt nguồn nguyên vật
liệu hay sao? Chúng ta sẽ không bao giờ thành công với tiến độ như
thế này!” Ông có thể có những phản ứng tiêu cực. Nhưng thay vào
đó, giống như Solomon và việc xây dựng ngôi đền, ông quan tâm
đến mục tiêu lâu dài, sự phát triển của Gore-Tex và thúc đẩy những
tiến bộ thường xuyên để đi đến thành công.
Sự động viên khích lệ
Bước quan trọng thứ hai của việc quản lý hiệu quả công việc là
khích lệ động viên. Nhiều kế hoạch vĩ đại đã được khởi động với
lòng nhiệt tình và rồi bị “đuối dần” chỉ vì thiếu sự khích lệ
thường xuyên. Trong Hebrew 3:13, những người Thiên Chúa giáo
đầu tiên được thúc giục phải “động viên lẫn nhau hàng ngày, cho
đến khi có ngày hôm nay.” Theo quan điểm của Paul thì phải nhắc
nhở những môn đồ của mình rằng: “Ta không ngần ngại khi
khuyên răn những gì sẽ có lợi cho các ngươi.” (Acts 20:18) Nhiệm vụ
càng khó khăn bao nhiêu, thì việc thường xuyên động viên khích lệ
càng quan trọng bấy nhiêu. Những nhà lãnh đạo thông thái nhất
trong Kinh Thánh hiểu rất rõ điều này, và những nhà lãnh đạo hiện
đại cũng là chuyên gia trong việc khích lệ động viên người khác,
không chỉ trong những buổi họp định kỳ mà cả trong các hoạt động
hàng ngày nữa.
Dennis Bakke và Roger Sant của Công ty AES nhận ra rằng họ
không thể thực sự tiến hành, hay thậm chí điều hành tất cả các
công việc cần thiết cho việc vận hành một công ty năng lượng lớn.
Nhiệm vụ chủ yếu của họ ư? Bakke nói: “Chúng tôi là những nhà cổ
