Nehemiah đã hiểu rõ điều này khi ông tập hợp những nhóm
người Hebrews tái thiết lại bức tường bao quanh Jerusalem:
“Tôi bèn lập những đồn trong các nơi thấp ở phía sau vách
thành, và tại những nơi trống trải, tôi đặt người dân theo từng gia
đình, có cầm gươm, giáo và cung… Từ ngày đó, phân nửa số
người của tôi làm công việc, còn phân nửa kia cầm giáo, khiên,
cung và giáp… Như vậy chúng tôi tiếp tục làm việc… từ lúc rạng
đông cho đến khi sao mọc.” (Nehemy 4)
Nehemiah hiểu sức mạnh của nhóm với những sức mạnh được bổ
sung (xây dựng và chiến đấu) và với mục đích quan trọng hơn tất
cả (là bảo vệ gia đình của họ và xây dựng đất nước).
Nhà lãnh đạo hiện đại đã tìm ra điểm tương đồng giữa việc xây
dựng đội ngũ với việc xây dựng thành lũy là Akio Morita, Tổng giám
đốc điều hành của Hãng Sony. Morita hiểu rằng con người trong
công ty giống như những hòn đá khác nhau hơn là giống những
“viên gạch” chuẩn về kích thước, khối lượng. Đây là một sự thực
đáng vui hơn đáng buồn: ‘‘Người quản lý nhìn khắp các viên đá gồ
ghề, và ông cần xây dựng một thành lũy bằng cách kết hợp
những viên đá đó theo một cách tốt nhất, giống như một người thợ
nề tài ba xây dựng một bức tường đá. Những viên đá có khi tròn, khi
vuông, khi dài, lúc to, lúc nhỏ, nhưng bằng cách nào đó, ban quản lý
phải tính toán được cách gắn chúng lại với nhau… Khi công việc kinh
doanh thay đổi thì cũng cần phải chỉnh sửa lại những viên đá ở
những vị trí khác nhau.’’
Khi Moses dẫn người Hebrew vượt qua sa mạc, có một số đáng kể
sự hi sinh cá nhân cho sự phụng sự mục đích chung đến được với
Miền đất Hứa. Sự thành công của Morita và hãng Sony phần lớn
được xây dựng trên sự phụ thuộc của những mục đích cá nhân với mục
đích của cả đội ngũ: ‘‘Vấn đề của người đã quen làm việc vì tiền là
