KINH THÁNH VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO - Trang 202

hi sinh một cách hăng hái cái tôi cá nhân cho sự thống nhất và mục
tiêu chung của cả nhóm.

Vua David cũng là một bậc thầy trong việc xây dựng đội ngũ. Ông

biết phải phát triển tinh thần nhóm bằng cách để tất cả đóng góp
một cách tự nguyện như thế nào. David đã khuyến khích những
người đi theo ông “để cái tôi phục vụ cho cái chúng ta” bằng cách
nêu ra một tấm gương lớn. Ông muốn những người dân của mình
góp sức, góp của vào việc xây dựng đền thờ (công việc sẽ được con
trai ông là Solomon thực hiện). David thực sự làm đúng những gì ông
nói dù không có một chút đảm bảo nào về việc những người khác sẽ
noi theo ông. Ông đã cung cấp một lượng lớn vàng, bạc và đá quý
lấy từ ngân khố quốc gia. Sau đó, bước thứ hai để xây dựng đội
ngũ là ông tự hiến tặng nhiều vàng bạc hơn từ chính phần tài sản
của mình.

Đây chỉ là những gì cần thiết để thúc đẩy đội ngũ: “Giờ thì, các

vị trưởng tộc, các trưởng chi phái Do Thái, các tướng lĩnh cai quản
ngàn người, trăm người... đều sẵn lòng dâng tặng... Nhân dân vui
mừng trước sự hưởng ứng tự nguyện của người lãnh đạo họ, họ cũng
toàn tâm mang đồ đến đóng góp...” (1 Chron. 29) Để rèn luyện nên
một đội ngũ, người lãnh đạo phải trở thành một “thành viên toàn diện
của đội ngũ”, một mẫu người sẵn sàng cho đi một cách không tính
toán năng lượng và các nguồn của cải của anh để những người khác
có thể được khích lệ mà đóng góp và công việc chung.

Jan Carlzon của Hãng SAS hiểu rằng ông cần sự nỗ lực của tất

cả các thành viên trong đội khi ông tiếp quản Lineflygs, một hãng
hàng không nội địa xoàng xĩnh của Thụy Điển và là một công ty con
của SAS. Ông không hề cư xử như một Giám đốc điều hành kiểu
cách hay một ông vua quý tộc bằng việc đến và ngay lập tức thiết
lập uy quyền và đưa ra các mệnh lệnh của ông. Thay vì hành động

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.