doanh. Điều chủ yếu ở đây là khiến mọi người nghĩ về đội ngũ và
cách thức để giành được những kết quả cụ thể.”
Giống như Vua
David và “những con người vĩ đại” của ông, Talent Fusion tổ chức các
buổi họp ngay sau trận đấu, khi tất cả mọi người còn đang nóng
bức, đẫm mồ hôi và thật hào hứng. Đây là cách thức tuyệt vời để phá
vỡ những rào cản và tăng cường sự tận tâm cho công việc của đội ngũ.
Nhưng đôi khi, người lãnh đạo phải trao tặng nhiều hơn là những
huy chương vàng, bạc để khiến mọi người hành động như một đội.
Người lãnh đạo thậm chí có thể phải từ bỏ cả thứ quý giá hơn − ví như
văn phòng của ông. George Colony, Giám đốc điều hành của
Forrester Research, một công ty kinh doanh loại hình tìm kiếm
thông tin trên mạng Internet, đã nghĩ rằng nhân viên của ông sẽ hợp
tác với nhau chặt chẽ hơn nếu ông để họ rời khỏi các văn phòng
riêng và thiết lập nên một “tổ kén” ở chính giữa phòng máy tính.
Ban đầu sự phản hồi lại chỉ là cách làm việc “giống như đội ngũ”.
“Tất cả mọi người đều gào lên”, Colony kinh ngạc nói. Và thế
rồi, ông cũng rời khỏi văn phòng sang trọng của mình để ra nhập cái
tổ kén đó. “Đội ngũ mới này kích thích cả công ty”, ông hào hứng nói.
“Chúng tôi chia sẻ với nhau những giọt nước mắt, nỗi sợ hãi, và đến
cuối năm, chúng tôi cùng khiêu vũ trên bàn để ăn mừng thành công
của chính mình… Nó giống như trở thành một tiểu đoàn trong quân
đội vậy. Bạn làm việc như thể bạn sẵn sàng chết cho người sau tiếp
tục tiến bước vậy.”
Chúng ta không biết liệu Colony có tham khảo sách của
Nehemiah (trong đó mỗi người đều sẵn sàng chết cho người kế
cận tiếp tục xây lại bức tường) không hay liệu ông có hiểu biết về
sự hòa lẫn giữa David và “những con người vĩ đại” của ông ta hay
không, nhưng trong hành động rời bỏ văn phòng riêng, rõ ràng ông
đã kế tục các nguyên tắc của Nehemiah và David về xây dựng đội
