cha mẹ mình đâu, nhưng nếu bạn sẵn lòng từ bỏ những khoản phụ
trội, bạn sẽ trở thành một “cầu thủ tốt trong đội” của A. G.
Edwards.
Công ty GE Plastics đã phải đối mặt với khó khăn gấp bội khi nó
liên doanh với Borg-Warner Chemicals, đó là: làm thế nào để giữ
vững được hiệu quả của đội ngũ đã tồn tại trong khi hợp nhất thành
viên của công ty mới thu nhận về một đội. Văn hóa liên hợp thì tạp
nham cũng như có quá nhiều kỹ xảo. GE Plastics mang trong mình
một loại văn hóa trẻ hơn, mang tính cá nhân nhiều hơn và cũng
năng nổ hơn; còn ở Borg- Warner Chemicals thì nhân viên già hơn và
họ đã quen với một kiểu văn hóa gia trưởng hơn.
Giải pháp để hợp nhất hai loại văn hóa công ty này tổ chức họ vào
một đội với một nhiệm vụ, đó là: Nâng cấp năm tòa nhà hoạt động
phi lợi nhuận tại khu vực San Diego, trong đó bao gồm cả YMCA
(Hiệp hội các nữ tín đồ Ki Tô giáo trẻ tuổi), một nơi trú ngụ cho
người vô gia cư, một câu lạc bộ cho thanh niên nam nữ. Joel Hutt,
nhà quản lý truyền thông quảng cáo của GE Plastics đã tập hợp
“binh sỹ” và cho họ thấy bức tranh về tình trạng xuống cấp của
các khu nhà này. “Người quản lý của các tổ chức ‘Trẻ’ (‘Y’) này nói
rằng, phải tốn khoảng 500 nghìn đô la và mất hàng năm trời để
sửa sang được chúng. Nên, tôi ở đây để nói với các bạn rằng… Quân
đội của GE sẽ tấn công địa điểm này. Chúng ta sẽ hoàn thành công
việc đó trong tám giờ và chúng ta sẽ thực hiện ngay ngày mai!”
Thận trọng kết hợp hài hòa nhân sự từ hai công ty (và cả các
khuynh hướng kỹ năng làm việc của họ), đội ngũ đã xây dựng lại một
sân chơi bóng, đổ đất vào và dựng thêm các cửa sổ mới, gia cố bức
tường. (Không giống với đội ngũ của Nehemiah, họ không bị quân
đội khác tấn công nhằm ngăn cản việc xây dựng!) Họ đã sử dụng
11.000 foot
vuông gạch ngói, 2.200 foot vuông thảm trải sàn và
