mệnh của mình khi đúc một con bê bằng vàng trong lúc Moses đã ở
xa trên đỉnh núi để nghe những lời giảng của đấng tiên tri.
Trong Galatians 5:13, Paul đã cảnh báo những người Ki Tô giáo
đầu tiên rằng họ sẽ chịu hiểm nguy lớn nếu không hành động theo
đội: “Nếu các người cứ tiếp tục cắn xé và tàn phá lẫn nhau, coi
chừng đấy, ngày mai, chính các người sẽ tiêu diệt lẫn nhau.” Và nhà
tiên tri Nahum cũng đã cảnh báo Vua Assyria sự sụp đổ của vương
triều đã được định đoạt trước bởi đội ngũ của ông đã trở nên lười
nhác và tan rã: “Hỡi Đức Vua của Assyria, những kẻ chăn cừu của ngài
thiu ngủ, những nhà quý tộc của ngài đang ngừng lại để nghỉ ngơi.
Thần dân của ngài bị phân tán trên các đỉnh núi mà không ai tập
hợp được.” (Nah. 3:18)
Rất nhiều nhà lãnh đạo ngày nay gặp khó khăn khi họ cố tạo và
điều hành những đội ngũ. Mặc dù hầu hết người lao động bày tỏ
mong muốn trở thành “thành viên của đội ngũ thực sự” thì vẫn có vô
vàn khó khăn khi họ thực sự ra nhập đội ngũ. Khi được hỏi về cách
thay đổi những còn người lúng túng của Nestle, Giám đốc điều
hành Peter Brabeck- Letmanthe bộc bạch:
Bạn sẽ ngạc nhiên đấy − đó là sự cộng tác. Rất nhiều người
thích làm việc dưới sự chỉ huy theo cấp bậc hình chóp vì mô hình
ấy rõ ràng. Nhưng cải cách liên tục không mang lại lợi ích nhiều
trong loại môi trường này… Thẳng thắn mà nói, rất khó để làm
cho những người trong nhóm quản lý cấp trung chấp nhận. Họ
nghĩ rằng chúng ta tước bỏ thứ bậc của họ và họ đang bị mất đi
quyền lực.
Brabeck-Letmanthe bổ sung rằng ông sẵn lòng làm việc với
những người “không biết cách” để hợp tác. Còn những người từ chối
làm việc như một đội ngũ và từ chối vị trí của họ trong đội ngũ sẽ chỉ
có tương lai tạm thời trong tổ chức mà thôi.
