sơn. Họ đã trồng hơn 1.000 cây hoa, cây bụi các loại.
Sự hồi phục của nhóm “Trẻ” (‘Y’) và những dự án phục vụ cộng
đồng khác là điểm quyết định trong việc hợp nhất hai công ty GE
Plastics và Borg-Warner. Các thành viên trong cả hai công ty đều
không còn nhìn nhận nhau như “những đối thủ cạnh tranh” hay
“những người ngoài cuộc”. Một nhân viên đã nói: “Chúng tôi đều
bẩn và mệt và cũng rất tự hào được là một phần của cả dự án”. “Là
một nhân viên chính thức của Borg-Warner, bất kỳ câu hỏi nào tôi
đã từng có khi nghĩ liệu đây có phải là kiểu công ty mà tôi muốn làm
việc… những câu hỏi đó đã biến mất.”
Dự án này gợi chúng ta nhớ tới đội ngũ của Solomon đã tập hợp lại
để xây dựng đền thờ, tuy đội ngũ của Solomon có lớn hơn một chút,
với: 30 nghìn người làm việc vặt, 70 nghìn thợ khuân vác, 80 nghìn
thợ cắt đá và hơn 30 nghìn đốc công theo dõi nỗ lực vĩ đại này. Cả
đội ngũ của Solomon lẫn đội ngũ của GE đều được thúc đẩy, khích
động bởi những nhà lãnh đạo tài ba và có mục tiêu cao cả.
Với cả hai đội ngũ, sự ăn mừng thành công thật rất quan trọng.
Tuy vậy, tiệc mừng thành công của GE không đến độ như bữa tiệc
của đội ngũ Solomon khi họ hoàn thành việc xây dựng ngôi đền: 14
ngày tiệc tùng múa hát. Vậy đó, thời kỳ ấy người ta gặp ít những lúc
khẩn cấp và con người có nhiều thời gian để vui chơi, chúc tụng
nhau hơn.
Thách thức trong việc xây dựng đội ngũ
Việc xây dựng đội ngũ có thể bị lãng mạn hóa thái quá. Đây là một
quá trình mang tính thách thức, hỗn độn và dễ khiến cho người ta
nản chí. Nhà tiên tri Moses đã bất chấp sự thách thức của những
thành viên nổi loạn trong đội khi họ lên tiếng chỉ trích về sự sáng
suốt của chuyến đi và họ khuyên ông nên chọn giải pháp an toàn là
trở về (và chấp nhận làm nô lệ) cho Ai Cập. Và cả nhóm đã xa rời sứ
