lãnh đạo hiện đại cũng vậy. Nếu lấy đi của người lãnh đạo lòng can
đảm, bạn sẽ chỉ còn thấy một nhà quản lý đơn thuần, hoặc trường
hợp xấu hơn là một “cái máy” thi hành những luật lệ của một hệ
thống quan liêu mà thôi.
Arthur Martinez nhìn thấy nhu cầu của lòng can đảm trong bản
thân con người ông và đội ngũ quản lý của mình khi ông tiếp quản
Công ty Sears. Đây là công ty chuyên bán lẻ và bán theo đơn đặt hàng
vốn có tên tuổi nhưng đang trong giai đoạn khó khăn. Khi tiếp xúc
với những người nộp đơn vào vị trí quản lý, ông không che dấu
những thách thức to lớn, sự can đảm cần thiết để đối mặt với
thách thức và phần thưởng của sự thành công.
Ông nói với những người ứng cử: “Đây là những cuộc phiêu lưu
mạo hiểm nhất trong lịch sử kinh doanh. Các bạn phải cực kỳ can
đảm, phải tự tin vào chính bản thân mình. Nếu chúng ta làm được,
đương nhiên chúng ta sẽ giàu có. Nhưng hơn cả như vậy, chúng ta còn
được một phần thưởng tinh thần vô cùng to lớn. Làm sao chúng ta
có thể không làm được cơ chứ”.
Đó chính là thái độ can đảm đã
khiến những người theo gót Moses, Joshua và Jesus chỉ có một sự
lựa chọn, đó là “bước lên phía trước”.
Đôi khi chỉ cần là thành viên của một đội dưới trướng một vị lãnh
đạo cụ thể đã đòi hỏi người tham gia phải có hoặc phải xây dựng
nhanh chóng lòng can đảm mạnh mẽ. Trong lá thư Paul gửi “học trò
nhỏ” Timothy, ông khuyến khích Timothy hãy can đảm trong nhiệm
vụ của mình “vì Thiên Chúa đã thay vì ban cho chúng ta một thần
khí làm cho chúng ta trở nên nhút nhát, Ngài đã ban cho chúng ta
một thần khí khiến chúng ta có đầy sức mạnh, tình thương và khả
năng tự chủ.” (2 Tim. 1:7)
Timothy còn trẻ và không có kinh nghiệm, nhưng không gì nghi
ngờ rằng khái niệm về lòng can đảm đang lớn lên trong anh đã
