Paul đã thể hiện lòng can đảm vĩ đại trong cuốn Cẩm nang hành
động. Ông đã nỗ lực để xây dựng Ki Tô giáo thành một tôn giáo trong
một môi trường bấp bênh và thù địch. Ông biết rằng mình có một
nhiệm vụ phải hoàn thành và ông cũng biết điểm dừng chân tới sẽ là
Jerusalem, nhưng đó là tất cả những điều ông biết chắc chắn.
“Giờ đây, khi bị thần khí trói buộc, tôi về Jerusalem mà không
biết những gì sẽ xảy ra cho tôi ở đó… Tôi chỉ biết rằng ở mỗi thành
phố… gian truân đang chờ đợi tôi.” (Acts Công vụ tông đồ 20: 22-
23)
Một nhà lãnh đạo hiện đại cũng phải đối mặt với một môi trường
thù địch và một chuyến đi khó lường là Tim Tiller, người ở tuổi 29,
phải tiếp quản một nhà máy sản xuất bếp có lò nướng tên là
General Electric (GE) ở Louisville, Kentucky. Dây chuyền sản xuất
làm thất thoát mười triệu đô la một năm, một trong sáu cơ sở sản
xuất phải đóng cửa, nhà máy phải sa thải một lượng lớn nhân viên
còn công ty mẹ thì không muốn rót thêm tiền vào công việc kinh
doanh đang gây thất thoát và dường như không còn khả năng khôi
phục được nữa.
Hành động đầu tiên của Tiller là cho hơn 400 nhân viên nghỉ
việc. Nhưng sau đó, anh đã quyết định sẽ “đến Jerusalem”. Bản
năng của anh cho anh biết rằng anh phải nhìn ra bên ngoài, đến
những thị trường để tìm giải pháp chứ không phải nhìn vào công việc
kinh doanh vốn đang thua lỗ và gây phiền toái đó. Do đó, Tiller
thuê một chiếc xe buýt và đưa 40 nhân viên của mình đến Atlanta
để xem một cuộc trưng bày thiết bị bếp và vệ sinh. Họ không biết
chính xác là họ sẽ làm hay học được gì từ đó, nhưng họ biết rằng họ
phải đạt được một tầm nhìn lớn hơn về công việc của họ và mang
về những ý tưởng đổi mới khả thi.
Tiller đã cổ vũ nhân viên của mình: “Chúng ta phải làm điều gì
đó và phải làm điều đó thật nhanh. Chúng ta không có đến 142
