kế hoạch hợp lý và xác đáng. Và tôi nhớ tôi đã nhìn vào mắt ông và
nói ‘Chẳng biết tại sao tôi biết ông có thể làm được hơn thế’.” Sau
đó, Brabeck-Letmathe đề nghị nhà quản lý tăng gấp đôi sản phẩm
bán ra.
Vị quản lý này nhận ra quy mô của nhiệm vụ này nên ông không
phản ứng tức thì hay với thái độ huyênh hoang khoác lác. Trên thực
tế, “mặt ông đã tái đi”. Nhưng sau đó, giống như Isaiah, ông lấy lại
quyết tâm. (“Ta sẽ làm cho khuôn mặt ta cứng như đá vì biết mình
sẽ chẳng có gì phải xấu hổ.’’ − Isaiah 50:7). Ông nói với Brabeck-
Letmathe: “Nếu ngài tin tưởng ở tôi thì tôi sẽ đảm nhận việc đó.”
Điều gì đã xảy ra? Brabeck-Letmathe hoan hỉ: “Họ (đội ngũ quản lý),
từng người một đã trở nên giống những con hổ. Đó là sự thay đổi
toàn bộ trong từng cá nhân. Họ quyết định đi ra, chiến đấu và
giành lấy thắng lợi... Họ đã bán được gấp đôi sản phẩm trong ba
năm. Một đội ngũ làm việc vốn dễ dàng bằng lòng đã đột nhiên
phát huy tinh thần chiến đấu thực sự.”
Người lãnh đạo không thể làm điều này nếu không có đội làm
việc của mình. Nhưng đội đó cũng không thể đạt được mục tiêu nếu
họ không có một nhà lãnh đạo can đảm và nhiệt huyết.
Kiên quyết
Một lần nữa, những nhà lãnh đạo của Kinh Thánh được khuyến
khích kiên quyết trong hành động và niềm tin của mình: “Vậy hãy
đứng vững, với đai lưng chân lý thắt quanh thân, mình mặc áo giáp
của sự công chính… hãy luôn cầm khiên mộc đức tin… hãy đội chiếc
mũ chiến ơn cứu độ… và cầm gươm của thần khí ban cho.” (Eph,
6:14-17)
Nhưng một công ty phải làm gì khi hai vị lãnh đạo quan trọng của
công ty đều kiên quyết, cùng có lòng can đảm như nhau nhưng có
