mình nói rằng ‘Anh ta đang đứng đó, chỗ ánh sáng, anh ta sẽ đối xử
công bằng và lãnh đạo chúng ta làm việc hiệu quả.’”
Ý tưởng về sự lãnh đạo công bằng của Elliott giống như những
lời răn dạy cuối cùng của Vua David: “Người nào cai trị loài người
một cách công bằng… thì giống như ánh sáng của buổi bình minh
khi mặt trời mọc vào một ngày quang mây, như sự sáng ngời làm cho
cây cỏ sinh sôi nảy nở trên mặt đất sau cơn mưa.’’ (2 Sam. 23:4)
Ở
một công ty khác cũng có một nhóm người ban đầu cảm thấy
bị đối xử không công bằng và bị tập thể xa lánh. Bốn chuyên gia
người Mỹ gốc Phi cho biết “trong bất kỳ cuộc họp nào, bạn luôn
cảm thấy mình không phải một bộ phận của tập thể... dường như bạn
vô hình vậy... Chúng tôi được gia đình dạy dỗ rằng phải làm việc
chăm chỉ và cầu tiến, nhưng cuối cùng chỉ thấy tất cả các cánh
cửa đều đóng sập trước mắt mình.”
Những nhà quản lý trẻ này tìm đến Steve Bowsher, vị sếp da
trắng của họ, người nổi tiếng vì sự công minh. Họ phàn nàn về việc
thiếu cơ hội phát triển và vì những trò đùa dường như “vô hại”
nhưng lại mang tính phân biệt chủng tộc của các đồng sự.
Bowsher cho rằng mình vẫn chưa hiểu hết ý nghĩa đằng sau
những lời phàn nàn của các chuyên gia kia, có lẽ vì anh ta không phải
một trong những người thuộc nhóm thiểu số bị đàn áp. Cách duy
nhất để hiểu người khác là trải nghiệm những điều đã xảy ra với họ.
Do đó, Bowsher đăng ký tham dự một buổi thảo luận về quan hệ
chủng tộc tại Trung tâm Khủng hoảng Đô thị, trong đó Tiến sĩ
Charles King diễn thuyết về những trải nghiệm của mình khi bị
phân biệt đối xử trong thế giới của người da trắng. Thật buồn
cười là trong buổi thảo luận đó, Bowsher đã thực sự cảm thấy bị lăng
nhục và bị đẩy ra rìa khi những người da đen và phụ nữ (bây giờ là đa
