lại không gặp phải vấn đề khủng hoảng lãnh đạo vì họ đã chuẩn bị
cẩn thận để đối phó với những tình huống bất ngờ.
Chính phủ Mỹ cũng chuẩn bị các kế hoạch thay thế trong trường
hợp các nhà lãnh đạo cao cấp không may qua đời, bị buộc tội hoặc từ
chức. Chúng ta đã khá quen thuộc với điều này trong các nhiệm kỳ
Tổng thống của John F. Kennedy, Richard Nixon, Spiro Agnew và
Bill Clinton. Sự chuẩn bị trên có lý do của nó và các công ty thông
minh cũng đều chuẩn bị kỹ càng cho sự kế nhiệm đề phòng các sự
kiện bất ngờ hoặc thậm chí “không thể nghĩ tới.”
Trong thực tế, điều này có nghĩa là một công ty nên thường
xuyên đánh giá tất cả “các tiềm năng lớn” của mình để trong trường
hợp khẩn cấp hoặc đã lên kế hoạch trước, mọi người đều được đặt
đúng chỗ sao cho họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình và
đóng góp tốt nhất cho công ty. Điều này cũng có nghĩa là “thúc
đẩy” các vị tổng giám đốc, bởi vì không ai muốn đối mặt với khả
năng mình sẽ chết hoặc rời khỏi chức vụ
Một nhà lãnh đạo đã dũng cảm đối mặt và chấp nhận việc mình
sẽ biến mất và chết đi từ rất lâu trước khi điều đó diễn ra là
Jesus. Người đã rất chú tâm vào việc chuẩn bị cho các tông đồ sẵn
sàng đảm nhiệm các nhiệm vụ khác khi Người qua đời, thông qua
những chỉ dẫn cụ thể cũng như những lời khuyến khích động viên.
Người cũng đặt tên mới cho các tông đồ của mình, tùy theo vai trò
mà họ sẽ đảm nhiệm. Người nói với tông đồ trước đó tên là Simon:
‘‘Còn ta, ta bảo ngươi rằng ngươi là Peter [có nghĩa là hòn đá], ta sẽ
lập giáo hội trên đá này.’’ (Matt. 16:18)
Một ví dụ về một vị lãnh đạo hiện đại nhận thức được tầm quan
trọng của việc phát triển và bổ nhiệm người kế vị là Roberto
Goizueta của Coca-Cola. “Đối với Goizueta, sự kế nhiệm là sự phát
triển cao nhất một cách lô-gic của một chương trình mà ông cho
