số dân chúng rằng người Do Thái có thể hoàn thành nhiệm vụ này,
và rằng họ không được bỏ cuộc bằng cách quay trở lại Ai Cập.
Nhiệm vụ của Daniel là đọc những chữ viết trên tường và sống
sót trong hang sư tử; Shadrach, Meshach và Abednego phải chịu
nung trong lửa. David phải thực hiện nhiều nhiệm vụ, trong đó có
việc học làm thợ chăn cừu (qua đó David đã học được nhiều điều
về kỹ năng tổ chức cũng như chiến đấu khi phải giết lũ sư tử để
cứu bầy cừu). Sau đó David còn tình nguyện nhận một nhiệm vụ vô
cùng khó khăn: giết chết tên lính giỏi nhất của quân Philistine.
Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi ngày nay những tổ chức
thành công nhất đều phát triển các nhà lãnh đạo thông qua hành
động và các nhiệm vụ thực tế. Năm 1994, KPMG chọn ra 35 người
giỏi nhất để tham gia vào Chương trình lãnh đạo năm 2000. Chương
trình được đưa ra nhằm phát triển thế hệ lãnh đạo tương lai cho
công ty. Không giống như các buổi hội thảo truyền thống nơi mọi
người chỉ ngồi nghe một cách thụ động, những người tham gia đã
thực sự bị “thử lửa”. Họ được yêu cầu:
1. Đóng vai Tổng Giám đốc phát biểu về một đề tài gây tranh cãi
trước cử tọa với thái độ không thiện chí (công ty còn cho lắp đèn
và camera để buổi thực tập giống như một buổi họp báo thực sự)
2. Cam kết tiến hành các chương trình phát triển khi trở lại với
công việc, chẳng hạn như dành một tuần tại văn phòng của khách
hàng để phỏng vấn và thăm dò cách thức quản lý của họ, hoặc
điều hành buổi họp thường niên với đối tác đối với mỗi sản
phẩm cụ thể.
Hình thức học như vậy cùng các nhiệm vụ đi kèm đã mang lại
những kết quả quan trọng và cụ thể. Một nửa số người tham gia đã
được giao thêm nhiều trọng trách mới, và nhiều người đã được bổ
